從專家到管理者/WHEN PROFESSIONALS HAV
作 者: （美）德朗，（美）加巴羅，（美）李 著 著作 陶娟 譯 譯者
定 價: 32
出?版?社: 中國人民大學出版社
出版日期: 2010年03月01日
頁 數: 207
裝 幀: 平裝
ISBN: 9787300117287
內容簡介
好專家一定是很好的優選者嗎？如何讓自己從專家成長為優選者？
本書從優選者的成長軌跡的角度，提供了一個整合的領導模型，要想讓公司保持長久不衰，作者界定了有效的優選者必須實施的四項關鍵活動：明確戰略方向、確保合伙人和員工對方向的承諾、推動戰略的執行和以身作則。
（美）德朗，（美）加巴羅，（美）李 著 著作 陶娟 譯 譯者
托馬斯·德朗 哈佛商學院組織行為學教授，曾任摩根士丹利公司執行董事兼首席發展官，主要研究有關人員、組織變動和優選化的組織戰略問題。曾在《哈佛商業評論》等重要學術刊物發表多篇學術文章。
靠前章 好專家不一定是很好的管理者
傑夫·加德納是一家中等規模、發展迅速的西雅圖咨詢公司的主理合伙人，他每天需要處理的任務繁多，常常要工作到深夜。當他剛剛結束為次日在洛杉磯召開的會議準備的一份新業務報告，又開始草擬下_周年度合伙人大會上的發言。公司一些重要的專業人士跳槽到了競爭對手那裡，傑夫也為此憂心忡忡。與此同時，他還要考慮這樣一個問題基於行業的新趨勢，是否有必要來重新定位公司。傑夫公司的業務由生物技術、金融服務顧問和軟件客服組成，因此公司需要更主動地做出反應，而不是被動地應對需求。傑夫害怕公司會變得過於“戰略性”，而失去作為“問題解決能手”的聲譽。
傑夫的首要任務是仔細考慮他......
"
