●前言
章回歸經營的原點
調動員工積極性的七個關鍵
把員工當作經營伙伴
讓員工愛戴你、迷戀你
闡述工作的意義
揭示高目標
明確企業的使命
不斷講述哲學
提升自己的心性
第2章培養經營者意?
怎樣纔能讓員工具備經營者意識
怎樣纔能使數字管理在意識改革中發揮作用
怎樣將哲學滲透到各層領導中去
第3章具備前瞻性，磨煉發揮強項
如何應對可能發生的環境變化
目標是發展現有事業，還是開闢新事業
在主業不景氣時，如何開啟新事業
在飽和市場中如何生存
第4章貫徹理念
身處危機中經營者的心態和行動指針
決心裁員對嗎
沒有利潤也該付獎金嗎
第5章培育後人，繼往開來
怎樣培育接班人
對上市抱持什麼態度
用分公司的方式能提高員工的積極性嗎
第6章提升自己，貫徹正?
企業的經營理念
與對手競爭時，如何貫徹理念
如何確立領導者的倫理觀
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