●初級部分
● 章 供應鏈管理概述
● 1.1 供應鏈管理的產生和發展
● 1.2 供應鏈管理的含義和內容
● 1.3 供應鏈管理的目標和要求
● 1.4 供應鏈管理的作用和優勢
● 1.5 供應鏈管理在我國企業中應用的意義與要點
● 第2章 供應鏈管理一體化設計
● 2.1 常見的供應鏈結構模型的種類及供應鏈特征
● 2.2 供應鏈設計的策略和原則
● 2.3 供應鏈設計的步驟
● 第3章 供應鏈戰略合作關繫的建立
● 3.1 核心競爭力與企業業務外包
● 3.2 戰略合作關繫的形成
● 3.3 戰略合作關繫的選擇
● 3.4 戰略合作關繫的制約因素分析
● 3.5 戰略合作關繫的發展和保持
● 第4章 供應鏈管理的實施
● 4.1 實施供應鏈管理的原則與程序
● 4.2 實施和加強供應鏈管理的途徑......
內容簡介
本書分為初級、中級和不錯三個部分,主要內容包括供應鏈管理一體化設計、供應鏈戰略伙伴關繫的建立、供應鏈管理的實施、供應鏈管理信息繫統的應用、供應鏈管理戰略、供應鏈的全面整合和優化、供應鏈管理環境下企業的運作、優選化供應鏈管理、采購的組織與流程、采購決策、供應商的管理、采購技術的操作技巧、采購績效考核、采購審計、采購合同與風險管理、靠前采購等,內容豐富、新穎,反映了該領域近期新的成果。
本書以崗位活動需求為中心、以崗位需要的知識和技能為主線,注重程序、結合實際、突出要點,配合大量案例和實際操作,由淺入深地引導讀者的學習,並培養其分析問題和解決問題的能力。
本書可作為供應鏈管理與企業采購或供應人員、政府及*單位采購管理人員的職業培訓教材或......