●上篇管事——管理的技術
●項：統攬全局——繫統思考與目標分解
●招：管理者核心能力——策劃與計劃
●第2招：管理的縱向——有效目標分解
●第3招：成功=繫統+細節——工作分解與事業做大
●第4招：管理的界面——管理者與被管理者
●第5招：管理=過程+結果——李氏八字真言
●第6招：目標到位——崗位工作標準制定
●第二項：主導進程——跟蹤落實：過程主導與結果負責
●第7招：何為主導？——掌控全局的觀念
●第8招：主導進程——做一個主導型管理者
●第9招：跨部門主導——外行如何管理內行？
●0招：檢查到位——一竿子插到底
●1招：反向糾錯與正向列舉——聚焦有問題部分
●2招：會議驅動與主導
●第三項：聚焦績效——按勞分配與賞罰有據
●3招：基本工資由什麼決定——何謂績效管理？
●4招：目標明確——KPI指標確定
●5招：判斷≠事實——走出考評誤區
●6招：管理的焦點——管人還是管事......
內容簡介
本書是我社暢銷書《有效管理十八項技能》的修訂再版，本書的前兩個版本均實現了多次加印。作者結合中國人傳統思想和思維模式，用心重整管理學思想和體繫，形成一套自己獨具特色、實用、實戰、有效的管理體繫。全書通過圍繞做事、帶人、做人展開,提供了有效管理108招, 幫助讀者提升自己的管理實戰能力。
