●章薪酬整體框架——多維度審視薪酬 // 001
●1.1企業內部運行神秘規律——企業生存鐵三角 // 002
●1.2薪酬分配層次 // 003
●1.3騰訊公司薪酬分配層次實踐案例 // 006
●1.4富士康公司薪酬分配層次實踐案例 // 008
●1.5薪酬分配理念 // 010
●1.6華為的“獲取分享”理念 // 013
●1.7名企高管薪酬分配觀 // 015
●第二章崗位價值評估——工資不患寡而患不均 // 017
●2.1崗位價值評估 // 018
●2.2崗位價值評估的五個特點 // 020
●2.3咨詢公司崗位評估工具的局限性 // 021
●2.4設計崗位價值評估模型(工具) // 021
●2.5崗位價值評估流程 // 024
●2.6崗位價值評估結果的應用 // 028
●2.7某地產集團崗位評估實踐案例 // 028
●2.8中國移動集團省級公司崗位價值評估實踐案例 // 034
●2.9某萬人規模企業崗位價值評估實踐案例 // 037
●第三章薪酬結構設計——打造薪酬之船 // 055
●3.1薪酬結構的形式 // 056......
內容簡介
本書是名企HR很好管理實踐中的一個分冊,專門講薪酬的分冊。公司薪酬體繫不是一個簡單的混沌整體,而是有層次的,稱為薪酬分配層次。不同層次有不同層次的特點,起到不同的作用,設計時采用不盡相同的分配依據,體繫中的激勵制度結合應用可以達到很好激勵效果。一個企業的薪酬管理水平高低,主要表現在三個方面:靠前,公司有清晰的薪酬分配理念;第二,公司有合理的薪酬分配層次;第三,薪酬分配體繫對公司業績目標實現有保障作用。本書通過十二章來多方面、遞進式剖析企業薪酬問題:薪酬整體框架—多維度審視薪酬、崗位價值評估—工資不患寡患不均、薪酬結構設計—打造薪酬之船、薪酬調查數據—讓付酬更精準、薪酬策略機制組合—薪酬設計“三劍客”、定薪調薪機制—薪酬動態管理“親兄弟”、績效激勵管理—激勵之劍、薪酬管理技巧—薪酬體繫運行維護的門道、集團公司薪酬分配管控與激勵—母子公司管控之道、薪酬與人均效益管理—透視指標背後的管理邏輯、非......