豐田人纔精益模式
作 者: (美)傑弗瑞·萊克(Jeffrey Liker),(美)大衛·梅爾(David Meier) 著;錢峰 譯 著作
定 價: 45
出?版?社: 機械工業出版社
出版日期: 2016年03月01日
頁 數: 266
裝 幀: 平裝
ISBN: 9787111530343
內容簡介
在靠前暢銷書《豐田模式》中，傑弗瑞·萊用“4P模型”解釋了豐田的很好成就——理念（philosopy）、人員（people）、問題解決（problemsloving）和流程（process）。接下來，兩位豐田生產方式的專家將為您揭秘如何培養傑出人纔，為您的公司帶來不凡績效。從《豐田人纔精益模式》中可以學習認清企業的發展需要，擬定人員培訓計劃；讓復雜工作簡單易學的技巧；儲備勝任的員工，制定切實的崗位目標；識別和栽培有潛力的員工成為企業內部培訓員；有效培養非制造部門的員工；培養企業內部的精益生產專家；打破低效率的培訓循環，創造持續學習與改善的良性循環。本書將帶您領略豐田培養高素質員工的嚴謹方式，學習如何在企業中創造一種教與學的文化，以及如何支持和鼓勵員工。
(美)傑弗瑞·萊克(Jeffrey Liker),(美)大衛·梅爾(David Meier) 著;錢峰 譯 著作
傑弗瑞·萊（Jeffrey Liker）
密歇根大學工業與運營管理專業教授，日本技術管理、精益制造、精益產品研發認證等課程的共同創辦人及主任，五次獲得新鄉獎。萊博士在《哈佛商業評論》《斯隆管理評論》以及其他重要刊物上發表過許多有關豐田的研究文章。萊博士還是Optiprise精益企業與供應鏈管理咨詢公司的創辦者。
大衛·梅爾David Meier
曾作為豐田肯塔基州喬治城工廠塑料鑄模部聘任的**批團隊領導人之一進行豐田生產體繫的學習。他先後在日本和肯塔基州接受豐田生產體繫專家長達十年的培訓與指導，其中包括多名協調員負責的全職培訓。離開豐田之後，他創建了......
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