●章 企業核心競爭力在於執行力
節 企業成功40%靠執行
一、好的戰略需要好的執行
二、沒有執行力就沒有核心競爭力
三、商界領袖談執行力
第二節 干部是發揮優選執行力的關鍵
一、高效執行，拒絕借口
二、消除借口，干部是關鍵
三、領導以身作則發揮優選執行力

第二章 執行力不佳的七個原因
節 管理者沒有常抓不懈
一、發揮管理者的執行表率作用
二、如何確保執行始終如一
第二節 管理者出臺制度時不嚴謹
一、用制度保障執行
二、制度不嚴謹對執行的危害
第三節 制度本身不合理
一、制度不合理妨礙執行
二、如何制定有利於執行的制度
第四節 執行過程過於煩瑣
一、過程煩瑣嚴重影響執行效率
二、業務流程重組優化執行過程
第五節 缺乏良好的方法，不會把工作分解彙總
一、工作分解令執行目標明確
二、工作分解的方法
第六節 缺少科學的監督考核機制
一、監督是執行的靈魂
二、沒有監督就沒有執行力
三、有效的監督方式
四、如何處理監督結果
第七節 缺少大家認同的執行文化
一、企業文化讓執行者自覺改變行為
二、如何培育良好的執行力文化

第三章 干部需把握執行力的三個核心
節 人員流程
一、人員流程的三項目標
二、國內企業在人員流程上的缺失
三、健全人員流程的途徑
第二節 戰略流程
一、要制定好的戰略
二、如何制定好的戰略
三、誰來制定戰略
四、有效執行戰略的七個步驟
五、執行戰略時需注意的三個關鍵問題
第三節 運營流程
一、運營流程的內容
二、運營流程的關鍵指標
三、挑選合適的運營流程執行人
四、運營流程要蘊含管理思想

第四章 執行從干部做起
節 執行先從最高領導做起
一、處理好兩個關鍵性的問題
二、干部親自抓三項核心流程
三、營造利於執行的文化與流程
四、建立影響力，讓員工為你工作
第二節 領導干部要走出六個執行誤區
一、對“執行”的期望過高
二、片面理解“執行”
三、仍然保持原來的管理方式
四、缺乏考核執行成效的工具
五、沒有及時完善用人機制
六、沒有意識到真正徹底的執行，其實是一場企業革命
第三節 明確執行型干部的角色定位
一、干部必須具備執行力
二、干部要一手抓戰略，一手抓執行力
三、干部是執行戰略最重要的主體
四、干部應重視培養下屬的執行力
五、干部應從細節營造企業執行力文化
第四節 執行型領導者要做的七件事
一、了解你的企業和員工
二、堅持以事實為基礎
三、確立明確的目標和實現目標的先後順序
四、跟進並抓住機會
五、對執行者進行獎勵
六、提高員工的能力和素質
七、了解你自己
第五節 執行型干部必須規避的七個陷阱
一、每一個人先挑起自己該負的責任
二、自己沒有上場做教練
三、時間精力都花在內耗上
四、公司的生存重要
五、不要在公司搞私人交情
六、不能用的人就要汰換
七、日漸怠惰，缺乏危機意識

第五章 干部以身作則提升個人執行力
節 執行力強的人的九個特征
一、自動、自發
二、注意細節
三、為人誠信、負責
四、善於分析、判斷、應變
五、樂於學習、求知
六、對工作投入
七、有韌性
八、人際關繫良好
九、求勝欲望強烈
第二節 反思國人缺乏執行力的表現
一、對執行偏差沒有感覺
二、個性上不追求完美
三、不會自己盡責處理問題
四、對制度標準不能也不想堅持
第三節 干部提升個人執行力的方法
一、執行型領導管好自己的工作
二、執行型領導如何管好下屬
三、執行型領導管事有方法
第四節 幫助下屬提升執行力
一、授予責任人適當的權力
二、將高端願望解碼成每個人應做的事
三、督促下屬養成自動回報的習慣
四、鼓勵下屬既報喜又報憂
五、及時撤換錯誤的人選

第六章 如何提升組織執行力
節 提升組織執行力的三個重點
一、激發並提升員工的士氣
二、讓執行文化滲透到員工骨子裡
三、重視執行中的創造性
第二節 提升組織執行力須注意四個問題
一、想和干如何統一
二、目標管理和過程管理並重
三、執行不囿於流程管理，還要重視過程管理
四、協調好統一執行與因地制宜
第三節 構建高效組織執行力的七大內容
一、構建執行框架
二、培育高效執行的管理團隊
三、明晰領導者的責、權、利
四、完善執行流程
五、建立並完善管理機制
六、開發有效的執行工具
七、塑造執行文化
第四節 根治企業執行力扭曲
一、執行力扭曲的根源
二、執行力扭曲的癥狀
三、執行力扭曲的矯正
四、以科學的程序保障執行正確