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  • 華為目標管理法 張繼辰,王偉立 編著 著作 企業管理經管、勵志 新
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    276-400
    【優惠價】
    173-250
    【作者】 張繼辰 
    【出版社】海天出版社 
    【ISBN】9787550711945
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    書名:華為員工培訓讀本繫列 華為員工培訓讀本繫列
    ISBN編號:9787550711945
    是否是套裝:否

    作者:張繼辰
    代碼:39
    出版社名稱:海天出版社

    開本:16開

        
        
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    華為目標管理法

    作  者: 張繼辰,王偉立 編著 著作
    size="731x8"
    定  價: 39
    size="731x8"
    出?版?社: 海天出版社
    size="731x8"
    出版日期: 2015年01月01日
    size="731x8"
    頁  數: 250
    size="731x8"
    裝  幀: 平裝
    size="731x8"
    ISBN: 9787550711945
    size="731x8"
    主編推薦

    華為的成功重要原因之一,就是華為有著完美的目標管理法。華為在樹立明確的目標後,將公司整體目標分解成部門目標,部門目標分解為個人目標,並量化為經濟指標和管理指標,從而*終成就了華為的成功。
    張繼辰、王偉立編著的《華為目標管理法》將繫統總結了成就華為世界**的目標管理法,為靠前企業提供*有效的目標管理全套解決方案,是企業培訓員工的*佳讀本。

    目錄
    編 華為卓有成效的目標管理
    章 認識目標管理
    節 預則立,不預則廢
    第二節 目標讓我們做得更好
    第三節 目標是長盛不衰的根基
    第四節 目標激發巨大潛能
    延伸閱讀:目標管理的典型步驟
    第二章 目標管理成功實施的基石
    節 組織成員自我管理能力
    第二節 組織的價值理念
    第三節 組織高層領導重視程度
    延伸閱讀:目標管理失敗的原因
    第二編 華為:制定目標的原則
    第三章 目標必須是具體的
    節 目標的明確具體性
    第二節 期望越高,越容易實現
    第三節 影響目標實現的因素
    延伸閱讀:跳一跳,夠得著
    第四章 目標必須是可以衡量的
    節 能量化的盡量量化......
    內容虛線

    內容簡介

    size="789x11"

    張繼辰、王偉立編著的《華為目標管理法》**次講述了華為公司在高速成長過程中,驚心動魄、跌宕起伏、艱難前行的目標管理過程。為我們真實地再現了20多年來華為人在目標管理的過程中如何制定目標、在目標管理的過程中如何對過程進行控制,為中國企業的目標管理提供了豐富而寶貴的實戰經驗。

    精彩內容

        古人講“凡事預則立,不預則廢”說的就是目標管理。曹操的“望梅止渴”就是目標管理的運用。拿破侖曾經說過:“一個帥的士兵不是一個好士兵。”
        簡單說來,目標管理一般指“綜合個人目標和組織目標,通過使其自主管理達到目標的管理技法”。
        1954年,德魯在《管理的實踐》一書中,首先提出了“目標管理和自我控制”的主張。認為傳統管理學側重於以工作為中心,忽視人的一面;而行為科學又側重於以人為中心,忽視同工作的結合;目標管理則是綜合以工作為中心和以人為中心的管理方法。之後,他又在此基礎上發展了這一主張,他認為,企業的目的和任務必須化為目標,企業的各級主管必須通過這些目標對下級進行領導,以此來達到企業的總目標。概括地說,目標管理是一種程序和過程......

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