●推薦序一
推薦序二
推薦序三
自序 一切為了解放老板
章 操盤手掛帥,打造企業實力
一、什麼是企業操盤手
1.既定戰略,又執行戰略
2.既可是一個人,也可是一個團隊
二、企業操盤手管什麼
1.企業操盤手應做的十件事
2.企業操盤必須遵循的十要素
三、企業操盤手的核心任務
1.反對內部分裂
2.做好員工期望值管理
3.不要有錯誤的導向
4.做好數據化管理
第二章 戰略規劃:有願景,企業纔有最好的未來
一、精準定位為企業護航
1.國際化標準素
2.管理繫統+文化信仰
3.數據化運營+科技研發
二、精準定位應遵循的三大原則
1.定位就是做減法
2.定位就是做印像
3.定位就是做標準
三、開啟商業新模式的10把金鑰匙
1.行業代名詞
2.法則
3.代表行業趨勢
4.客戶價值
5.擁有獨特優勢
6.發展步驟法
7.產業寬度
8.技術領先
9.突出產品
10.擁有特色服務
四、快速做出企業定位新思路
1.找準定位的標準很重要
2.關鍵時刻應用即時戰略
第三章 產品設化產品定位,業績倍增
一、不同產品對企業的作用不同
1.產品的三個方面
2.設計思路:既要當下賺錢,也要培養未來客戶
3.OT產品設計:一個企業隻有一個核心產品
4.前端產品做印像,後端產品要利潤
5.沙灘產品、貝殼產品、珍珠產品
6.方案式產品:讓顧客放心買你的產品
7.教育性產品與非教育性產品的靈魂
二、基於員工的產品設計
1.不同產品和不同員工之間的關繫
2.成交的要點是必須自己成交
3.基於員工的產品設計
第四章 目標分解:實現小目標,套牢大夢想
一、如何做企業目標責任書
1.制定企業目標責任書的必要性
2.企業目標責任書是這樣的
二、如何制定企業目標規劃
1.利潤目標設定
2.管理成熟度目標設定
第五章 薪酬分配:有錢分,心甘情願跟績效死磕
一、科學的分配機制全面激活企業
1.工資
2.個人所得稅
3.分成比例
4.考核表
5.提成銷售額
6.算賬的方法
7.分子公司營銷中心的銷售額
8.銷售費用的處理辦法
二、研發型企業技術團隊的薪酬
1.工資
2.項目研發環節提成
3.項目環節提成
4.項目效益提成
5.項目持續分紅
三、交付型技術人員的薪酬
四、股東的股權激勵
五、門店類及連鎖類企業關鍵人物的薪酬
1.門店企業分紅方式
2.連鎖超市的薪酬管理模式
六、采購經理的工資結構
七、工程類公司的工資流程
第六章 PK機制:成長不是一個人,而是N個團隊
一、全面營造PK環境
1.企業的三種文化
2.明確PK的作用
3.形成PK文化
二、科學建立構建PK繫統
1.PK的關鍵要素
2.PK的具體流程和步驟
3.PK通知和PK書範例
內容簡介
本書從企業文化到戰略定位,從產品設計到企業目標,從薪酬設計到績效管理,從人纔引進到股權激勵,用很實操的方式有效地解決了企業繫統化建設、企業利潤增長的難題,促進了公司管理文化高統一,為強大企業提供了繫統化的解決方案。
CSO――首席營銷官
負責企業營銷戰略規劃與目標實施達成。
建立科學的銷售戰略,確保市場營銷幫助企業經營戰略實施;制訂整體營銷計劃,並時時肩負監督、控制的重任;密切關注市場變化,並適時調整競爭策略和營銷通路;負責組建高效的營銷團隊,並激勵團隊主動開拓市場;嚴格控制營銷成本,促進營銷利潤優選化。
CTO――首席技術官
負責企業產品戰略規劃、研發與標準化建設。
參與制定公司發展戰略、年度經營計劃和預算方案;組織研究行業近期新產品的技......
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