●部分:招聘管理 如何降低一線人員流失率？// 002 如何在競爭力不明顯的情況下招人？// 004 如何評估公司一年的招聘崗位需求數量？// 006 如何操作招聘外地員工在當地工作？// 008 部門不感冒校園招聘，怎麼處理？ // 011 招到人後，改變原先承諾的待遇，有何風險？ // 014 疑似間諜員工，如何做背景調查，如何應對？ // 016 如何解決地方性招聘困難？// 019 校招面試，怎麼識別被精心包裝的大學生？// 021 有沒有必要給求職者發面試邀請函？ 面試邀請函應該怎麼寫？// 023 如何判斷求職者面試時是否在吹噓和說謊？// 025 一名求職者同時被兩家公司錄取， 如何纔能成功吸引求職者加入我們公司？// 028 錄用通知書該怎麼寫，有哪些風險需要規避？ // 031 如何將員工的職業生涯規劃和公司的發展相結合？// 035 入職當天爽約的人如果再來公司，還應該給機會麼？// 037 自己招的人有問題，該不該和老板反映情況？ // 040 招聘陷入困境怎麼辦？ // 043 試用期員工主動流失，誰負主要責任？// 046 主動離職員工返聘，要不要錄用？// 049 第二部分:薪酬福利 低文化員工如何進行轉正考試？ // 052 員工調薪後薪酬過高，如何處理？ // 054 員工薪酬過高，如何操作降薪？// 057 薪酬保密，是否隻是個傳說？// 059 低端服務行業如何解決加班費的問題？// 062 內部薪酬結構失衡怎麼辦？// 065 新進人員薪酬與貢獻不匹配，如何解決？// 067 新上任的HR，如何推動福利優化改進？// 070 下屬的薪資要求超過上級，可以招進來嗎？// 072 年度調薪方案該怎麼做？實施過程中有哪些注意事項？// 074 勞務派遣員工是否應該和正式員工享受相同的薪酬福利？// 077 公司應該為員工發全勤獎嗎？// 080 當帶薪年假成了雞肋，員工休還是不休？// 084 薪酬福利如何做到內部公平？ // 086 工人工資減少，老板怪人事部辦事不力， 現在怎麼辦？ // 089 為什麼HR的工資普遍偏低？ // 091 發獎金和年度加薪，哪個好？// 094 如何合理規避薪酬設計的法律風險？// 096 工資是保密好，還是公開好？ // 098 怎樣調薪纔能讓上下滿意？// 101 第三部分:培訓管理 中小企業的員工培訓需求從哪裡來？// 106 如何安排好培訓？// 110 能力素質模型該如何建立？具體實施細節有哪些？// 112 如何纔能有效推動任職資格體繫在公司落地實施？// 115 如何建立學習型組織？內部學習機制又該如何打造？// 117 銷售人員需要接受哪些培訓？// 120 員工培訓如何與績效考核掛鉤？ // 122 入職培訓是應即時分批還是集中統一？// 124 新員工轉正考核怎麼做？// 127 培訓需求各異，怎麼辦？// 129 如何讓培訓效果轉化為生產力？// 130 講師是選表達能力強的還是專業能力強的？// 132 如何合理簽訂培訓服務期協議？ // 135 第四部分:績效管理 各部門負責人不願配合推行績效怎麼辦？ // 138 成本不多的情況下，如何更好地進行激勵？// 140 老板將績效作為扣工資的工具，HR 能做什麼？// 142 員工散漫慣了，如何開展績效激勵？// 145 如何審核績效指標及目標值的合理性？// 149 360/KPI/MBO/BSC，哪種績效考核工具效果比較好呢？ // 152 末位淘汰，是否真的有利於企業發展？// 154 績效考核不與工資掛鉤，該如何進行有效激勵？// 156 研發人員的績效考核方案該如何設定？// 159 經營目標該怎麼分解落實到各部門、各員工身上？// 162 公司有權利開除績效不合格的員工嗎？// 165 如何科學地設計績效考核表？ // 167 如何設計職能部門KPI？// 169 第五部分: 員工老級老員工不再符合公司發展需要，HR 應如何應對？ // 174 員工考勤作假，怎麼處理？// 177 員工比較分散的情況下，怎麼做考勤管理？// 178 離職交接期的考勤管理如何做？ // 180 員工試用期轉正後發現不能勝任本職崗位，怎麼辦？ // 182 員工偷偷在外兼職，能否享受工傷待遇？// 185 不定時工作制人員不滿意工作時間安排，怎麼辦？ // 188 公司重要部門負責人全體提出離職， HR 經理該怎麼幫助老板處理？// 190 員工出現違法行為，HR 怎麼處理？// 194 因身體原因導致效率低下的員工如何處理？// 197 勸退員工，導致其他員工沒有安全感，怎麼辦？ // 199 在職員工把簡歷掛在網站上，大家如何應對？ // 202 關於從事職業危害崗位員工離職體檢的問題 // 205 如何處理性格強勢的員工？// 210 如何避免員工在離職交接期的工作懈怠情況？ // 213 如何有技巧地勸退員工？ // 217 HR如何處理員工反映主管問題的情況？// 219 員工調崗後後悔，如何處理？// 221 員工辭職後又索要賠償，怎麼辦？// 223 如何做好新員工試用期跟進？// 225 已提出離職申請的孕婦休完產假毀約，怎麼辦？ // 228 大學生的三方協議該怎麼解除，有哪些注意事項？ // 230 員工不願簽訂《保密協議》，怎麼辦？// 232 員工達到退休年齡卻不願意退休怎麼處理？// 233 員工受工傷後，公司想私了，可是員工不同意，該怎麼辦？// 235 第六部分:企業文化 如何避免員工泡病假？// 240 公司財務索要錢財，HR 要怎麼處理？ // 242 員工敷衍性地做日報，怎麼應對？// 245 如何改變員工無人願意當店長的現像？ // 248 員工活動怎麼組織，纔能起到效果？// 252 辦公室戀情，禁還是不禁？// 254 加班後應該如何向公司申請加班費？// 256 經常有人向老板打小報告、吹耳邊風，該怎麼辦呢？// 259 HR 該如何處理員工們的“舉報信”？ // 262 唯老板是從還是堅持HR的原則？ // 265 第七部分:人資經營 公司效益不好，如何預防員工離職？// 270 如何有效地留住新員工？// 274 企業調整期，人資工作的應對策略是什麼？// 277 企業快速擴張調整，HR 如何變被動於主動？// 280 如何幫助用人部門提升管理技能？ // 282 與同事太熟，拉不下臉來嚴格執行制度， 怎麼辦？ // 284 抱怨是一種傳染病，怎麼治療這樣的病人？// 286 如何操作異地社保代繳？可能存在哪些風險， 應該如何規避？// 289 談一談你對HR考證的認識和收獲？// 291 小公司的人纔梯隊建設該怎麼做？ // 292 老板覺得人力已經飽和，廠長覺得人力不足， HRD該怎麼辦？// 295 HR 該如何進行自我激勵？ // 298 如何提高人力資源部在公司的地位？// 300 如何做好人事檔案管理工作？ // 303第八部分:職場指路 公司內部有小團體，HR 要選擇站隊嗎？ // 308 換平臺闖蕩還是留下來按部就班，如何抉擇？ // 310 如何跟難以合作的同事共事？// 312 工作沒有成就感，HR 怎麼辦？ // 316 升職失敗，如何調整心態？// 318 沒有專精某一模塊的HR，該如何提升自身呢？// 320 領導不支持人力制度，每天機械招聘看不到希望怎麼辦？ // 322 如何管理下屬？ // 324 如何管理上級？// 328 如何高效溝通？ // 330 如何成為上司左右手？ // 332 小公司沒事可做的HR 專員，可以做些什麼？// 334 勞動合同過期該如何續簽？勞動合同丟失該如何妥善處理？// 336 空降的領導排除異己，如何應對？// 338 老板懷疑我的工作能力，該走還是該留？// 341 老板讓我在公司當眼線，我該怎麼辦？// 344 跟著領導跳槽到新公司遭同事排斥，怎麼辦？// 347