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  • 架構即未來原書第2版 (美)馬丁 L.阿伯特(Martin L.Abbott) 等 著
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
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    317-460
    【作者】 阿伯特 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111532644
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    內容介紹



    書名:架構即未來-現代企業可擴展的Web架構、流程和組織(原書第2版) 架構即未來-現代企業可擴展的Web架構、流程和組織(原書第2版)
    ISBN編號:9787111532644
    是否是套裝:否

    出版社名稱:機械工業出版社
    代碼:99
    作者:阿伯特


        
        
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    架構即未來

    作  者: (美)馬丁 L.阿伯特(Martin L.Abbott) 等 著;陳斌 譯 著
    size="731x8"
    定  價: 99
    size="731x8"
    出?版?社: 機械工業出版社
    size="731x8"
    出版日期: 2016年04月01日
    size="731x8"
    頁  數: 614
    size="731x8"
    裝  幀: 平裝
    size="731x8"
    ISBN: 9787111532644
    size="731x8"
    目錄
    本書贊譽
    中文版序一
    中文版序二
    中文版序三
    中文版序四
    譯者序

    前言
    作者簡介
    部分可擴展性組織的人員配置
    章人員和領導力對擴展性的影響
    1.1案例方法
    1.2為什麼要討論人
    1.3為什麼組織很重要
    1.4為什麼管理和領導如此重要
    1.5結論
    第2章可擴展性技術組織的角色
    2.1失敗的影響
    2.2定義角色
    2.3執行人員的責任
    2.4獨立貢獻者的責任
    2.5RASCI工具
    2.6結論
    第3章組織的設置
    3.1組織對可擴展性的影響
    3.2團隊規模
    3.3組織結構
    3.4結論
    第4章領導力秘籍
    4.1什麼是領導力
    4.2領導力概念模型
    4.3自知之明
    4.4身先士卒
    4.5謙虛謹慎
    4.6以人為本,使命為先
    4.7決策英明,以德服人
    4.8用人不疑
    4.9與股東價值保持一致
    4.10變革型領導
    4.11願景
    4.12使命
    4.13目標
    4.14總結
    4.15成功的因果路線圖
    4.16結論
    第5章管理秘籍
    5.1什麼是管理
    5.2項目和任務管理
    5.3團隊建設:球隊類比
    5.4優化團隊:花園類比
    5.5度量、指標和目標評估
    5.6目標樹
    5.7為成功鋪路
    5.8結論
    第6章關繫、思維和商業案例
    6.1業務與技術之間的鴻溝
    6.2擊敗IT思維模式
    6.3為擴展性加大投入的業務理由
    6.4結論
    第二部分構建可擴展的過程
    第7章過程是可擴展的關鍵
    7.1過程的目的
    7.2正確的時間和正確的過程
    7.3當好的過程變壞的時候
    7.4結論
    第8章管理故障和問題
    8.1什麼是故障
    8.2什麼是問題
    8.3事故管理的組成部分
    8.4問題管理的組成部分
    8.5解決事故和問題管理之間的矛盾
    8.6事故和問題的生命周期
    8.7施行每日事故例會制
    8.8施行季度事故總結制度
    8.9事後處理
    8.10融會貫通
    8.11結論
    第9章危機管理和升級
    9.1什麼是危機
    9.2為什麼要區分危機和其他的事故
    9.3危機如何改變公司
    9.4混亂中的秩序
    9.5通信與控制
    9.6作戰室
    9.7升級
    9.8情況通報
    9.9危機事後處理與溝通
    9.10結論
    0章生產環境的變更管理
    10.1什麼是變更
    10.2變更識別
    10.3變更管理
    10.4變更控制會議
    10.5過程的持續改進
    10.6結論
    1章確定應用發展的預留空間
    11.1目的
    11.2結構
    11.3理想使用率
    11.4使用電子表格的快速示例
    11.5結論
    2章確立架構原則
    12.1目標和原則
    12.2架構選擇
    12.3AKF采用的最普遍的架構原則
    12.4結論
    3章聯合架構設計和架構審查委員會
    13.1修復組織的功能障礙
    13.2跨部門的擴展性設計
    13.3JAD的準入和退出標準
    13.4從JAD到A
    13.5舉行會議
    13.6ARB的準入和退出標準
    13.7結論
    4章敏捷架構設計
    14.1敏捷組織中的架構
    14.2架構的所有權
    14.3有限的資源
    14.4標準
    14.5敏捷組織中的A
    14.6結論
    5章聚焦核心競爭力:自建與外購
    15.1自建與外購及可擴展性
    15.2聚焦成本
    15.3聚焦策略
    15.4一切自建的現像
    15.5合並成本與策略方法
    15.6該組件是否會形成戰略性的差異化競爭優勢
    15.7我們是這個組件或資產的最佳所有者嗎
    15.8這個組件的競爭力是什麼
    15.9我們能有效地構建這個組件嗎
    15.10最佳的購買決策
    15.11自建失敗剖析
    15.12結論
    6章確定風險
    16.1風險管理的重要性
    16.2測量風險
    16.3管理風險
    16.4結論
    7章性能與壓力測試
    17.1執行性能測試
    17.2不要過度強調壓力測試
    17.3可擴展性的性能和壓力測試
    17.4結論
    8章障礙條件與回滾
    18.1障礙條件
    18.2回滾能力
    18.3服務降級:設計禁用
    18.4結論
    第三部分可擴展的架構方案
    9章構建故障隔離的架構
    19.1故障隔離架構
    19.2故障隔離的好處
    19.3如何進行故障隔離
    19.4何時實施故障隔離
    19.5如何測試故障隔離
    19.6結論
    第20章AKF擴展立方體介紹
    20.1AKF擴展立方體
    20.2擴展立方體的X軸
    20.3擴展立方體的Y軸
    20.4擴展立方體的Z軸
    20.5融會貫通
    20.6何時以及何處使用擴展立方體
    20.7結論
    第21章為擴展分割應用
    21.1AKF應用擴展立方體
    21.2AKF應用擴展立方體的X軸
    21.3AKF應用擴展立方體的Y軸
    21.4AKF應用擴展立方體的Z軸
    21.5融會貫通
    21.6應用立方體實例
    21.7結論
    第22章為擴展分割數據庫
    22.1在數據庫上應用AKF擴展立方體
    22.2AKF數據庫擴展立方體的X軸
    22.3AKF數據庫擴展立方體的Y軸
    22.4AKF數據庫擴展立方體的Z軸
    22.5融會貫通
    22.6數據庫擴展立方體使用案例
    22.7結論
    第23章為擴展而緩存
    23.1定義緩存
    23.2對像緩存
    23.3應用緩存
    23.4內容傳送網絡
    23.5結論
    第24章為擴展而異步
    24.1對同步的共識
    24.2同步與異步調用
    24.3定義狀態
    24.4結論
    第四部分其他的問題和挑戰
    第25章海量數據
    25.1數據的成本
    25.2數據的成本價值困局
    25.3數據產生利潤
    25.4處理大量的數據
    25.5結論
    第26章雲計算的突飛猛進
    26.1歷史和定義
    26.2雲的特性與架構
    26.3雲和網格之間的差異
    26.4雲計算的優勢和劣勢
    26.5雲適用於什麼樣的公司
    26.6決策過程
    26.7結論
    第27章雲計算準備就緒
    27.1雲端的擴展立方體
    27.2克服挑戰
    27.3Intuit案例研究
    27.4結論
    第28章應用監控
    28.1為什麼我們沒有及早發現問題
    28.2監控框架
    28.3衡量監控的價值
    28.4監控和過程
    28.5結論
    第29章規劃數據中心
    29.1數據中心的成本和約束
    29.2位置、位置、位置
    29.3數據中心和增量增長
    29.4什麼時候考慮采用Ia
    29.5魔法三規則
    29.6多活數據中心的考慮
    29.7結論
    第30章縱觀全局
    30.1現在該做什麼
    30.2可擴展性的其他資源
    內容虛線

    內容簡介

    size="789x11"

    本書全面介紹經過驗證的信息技術擴展方法,並在版的基礎上更新了擴展的策略、技術和案例。本書第2版對你需要掌握的產品和服務的平滑擴展做了詳盡論述。第2版的全面修訂反映了新技術、新策略、新教程以及作者所在的AKF公司在工作實踐中所積累的優選案例。針對技術和非技術的決策者,馬丁阿伯特和邁克爾費舍爾詳盡地介紹了影響擴展性的各個方面,包括架構、過程、組織和技術。本書的啟示和建議彙聚了作者從eBay、VISA、Salesforce.com到Apple超過30年的豐富經驗。

    作者簡介

    (美)馬丁 L.阿伯特(Martin L.Abbott) 等 著;陳斌 譯 著

    size="43x26"

    馬丁·阿伯特(Martin L. Abbott) AKF公司的初創合伙人,曾任Quigo(廣告技術初創公司,後來被AOL收購)的首席運營官,負責領導產品策略、產品管理、技術研發和客戶服務。他在eBay工作了6年,先後擔任技術副總裁、首席技術官和公司高管。
    陳斌,現任易寶CTO。1989年獲得吉林大學碩士學位;1992年任新加坡航空公司不錯繫統分析師;1999年投身於硅谷互聯網技術發展浪潮。

    摘要

    前言感謝你閱讀本書。本書獲得了學術界和專業界的認可,是目前學習繫統和組織擴展藝術最好的資源之一。本書在版的基礎上對部分內容進行了修訂和更新,並且增加了新內容。作為數百家快速成長公司的顧問,我們非常幸運有機會站在許多行業變革的最前線,為開發產品引入新技術和新方法。盡管我們希望客戶能體會到我們的知識和經驗的價值,但並不否認這些價值中的一大部分來自於我們和那些技術公司之間就某個主題而產生的互動。在本書中,我們會更多地分享在顧問實踐的過程中學到的經驗和吸取的教訓。 第2版增加了幾個關鍵話題,我們認為討論這幾個話題對本書十分重要。其中一個最為重要的新話題聚焦在稱為敏捷組織的新型結構上。其他值得注意的話題包括把數據中心轉移到雲端(IaaS/PaaS)的決策根據,為什麼NoSQL解決方案不流行,而且不是解決可擴展性問題的靈丹妙藥,業務指標對繫統整體健康的重要性。 在本書版中,我們使用了一......

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