六西格瑪管理法
作 者: (美)彼得 S.潘迪(Peter S.Pande),(美)羅伯特 P.紐曼(Robert P.Neuman),(美)羅蘭 R.卡瓦諾(Roland R.Cavanaugh) 著；畢超,崔麗野,馬睿 譯
定 價: 65
出?版?社: 機械工業出版社
出版日期: 2017年01月01日
頁 數: 392
裝 幀: 平裝
ISBN: 9787111557562
內容簡介
在整個企業流程中，六西格瑪是指每百萬次機會中有多少缺陷或失誤，包括產品本身以及產品生產的流程、運輸、繫統故障、不可抗力等。六西格瑪管理要求企業在整個流程每百萬次機會中的缺陷少於3.4次。麥肯錫公司的調查研究表明，如果一個3西格瑪企業組織其所有資源改進過程，大約每年可以提高一個西格瑪水平，即每年可以獲得以下收益：利潤率增加120%：產能提高12%～18%；雇員減少12%；資本投入減少10%～30%，而且直至提升到4.8西格瑪水平，企業均無須大的資本投入，當達到4.8西格瑪水平時，再提高一個西格瑪則需要增加投入，但此時產品的競爭力已大幅提高，市場占有率極高，給企業帶來的利潤將遠遠大於此時的投入。采用六西格瑪取得成功的公司從金融服務業到運輸業，從政府部門、高科技行業到傳統的制造業，有我們熟知的公司如通用電氣、3M、阿爾斯通、美洲銀行、杜邦、聯邦快遞、強生醫療、輝瑞、樂購、西班牙電信，等等。《六西......
(美)彼得 S.潘迪(Peter S.Pande),(美)羅伯特 P.紐曼(Robert P.Neuman),(美)羅蘭 R.卡瓦諾(Roland R.Cavanaugh) 著；畢超,崔麗野,馬睿 譯
彼得 S.潘迪，畢威特管理咨詢有限公司（Pivotal Resources Inc）的創始人和總裁。畢威特管理咨詢有限公司是一家靠前咨詢企業，該公司向從金融服務業到高科技行業的各個行業提供六西格瑪實施，培訓和管理開發服務，客戶包括通用電氣、花旗集團、雪佛龍石油和Read-Rite公司在內的多種類型的公司。
羅伯特 P.紐曼，業務改進方法和六西格瑪方面的資歷咨詢師與知名演講家。曾為NBC、GE金融服務公司，Cendarlt以及Auspex Systems提供咨詢服務。
羅蘭 R.卡瓦納在制造業和服務業的業務流程改善方面具......
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