●1P理論：第三方買單的商業模式與模式營銷
●章 商業模式與模式營銷
●一、 戰略營銷概述及其存在的問題
●二、 商業模式與模式營銷
●三、 構建商業模式的交易結構和商業模式分類
●四、 發現和定位第三方關聯顧客和合作伙伴的網絡價值邏輯
●五、 模式營銷的定價空間和盈利空間
●六、 結論和對未來研究的展望
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●第二章 1P商業模式創新與設計
●一、1P商業模式創新
●二、1P商業模式設計
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●第三章 1P商業模式案例分析
●一、 淘寶的1P商業模式
●二、 Facebook的1P商業模式分析
●三、 蘋果公司的模式營銷
●四、 海外工程承包項目的商業模式創新
●五、 HiAll商業模式分析
●六、 小米手環案例分析......
內容簡介
《1P理論:第三方買單的商業模式與模式營銷》是作者原創力作《1P理論：網狀經濟時代的全新商業模式》的升級版，首版於2007年問世後，獲得2007年度很好商業圖書評比獨闢蹊徑獎。
隨著“1P理論”概念的提出，在學界聚集了一批研究1P理論學者的同時，商界也湧現大量運用1P理論進行模式營銷創新的企業家。八年來，互聯網和“互聯網+”經濟風起雲湧，商業模式創新和研究已成學商兩界熱點，《1P理論：第三方買單的商業模式與模式營銷》的問世，是作者對“1P理論”的深度提升，力求創建模式營銷理論，與戰略營銷互補，構建完整的營銷學新體繫，為商業模式理論構建及創新實踐提供全新的思路。
從戰略思維到模式思維
管理學界和商界人士大多將企業的戰略思維或者戰略作為企業成功的關鍵，但未來營銷學與企業競爭的理論關鍵，將是戰略思維向模式思維的轉化。掌握這個發展趨勢，對於企業尤其重要。
把對手轉化為合作伙伴
戰略思維的根本特征，是以打敗對手為企業一切戰略的出發點。這其實就是一種紅海思維，是一種隻有你死纔能我活的博弈思維。相對而言，模式思維是一種整合共贏的合作思維，更接近商業的本質，更符合藍海思維的屬性。
例如，麥當勞在成立初期，其戰略思維和一家餅店並無太大區別，它的戰略對手就是隔壁的餅店。由於其戰略......
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