●序你為什麼要做好陳列
●前言寫給服裝店店長
●章用經營者的思路做布局
●節根據現在的產品繫列和色彩來整合整盤貨品
●問題1店鋪每月上新貨，陳列應該從哪入手？
●問題2貨品雜亂無章的情況下怎麼做陳列？
●問題3繫列數多過貨杆數時，陳列怎麼做？
●第二節把握好繫列、色彩、大類、的先後次序
●問題4大繫列風格不同，色彩又豐富，先分色繫還是先分繫列？
●問題5店內同時出現去年和今年的貨品，如何陳列？
●第三節用陳列體現出產品價值感
●問題6如何陳列會讓店鋪有檔次感？
●問題7如何陳列會讓貨品有價值感？
●問題8皮衣裘皮等貴重物品如何陳列？
●第四節提前運籌帷幄，不做重復工作
●問題9新開店和陳列相關的工作有哪些？
●問題10商場給的DP點需要怎麼做？
●第二章以顧客習慣來規劃陳列
●節給貨品分類，給店鋪分區
●問題11怎麼按銷售情況給貨杆分類？......
內容簡介
陳列是一種視覺營銷，在顧客走進店門之前，是店面的陳列在“叫賣”。沒有好的陳列，再厲害的導購也無法把顧客吸引進店。
如何在顧客看到店鋪的靠前眼，就引起他的興趣？
怎樣擺放纔能讓貨品看起來更上檔次？
側掛顏色怎麼搭，纔會讓顧客更願試穿？
換季的滯銷品放在哪裡更容易賣出去？
《好陳列勝過好導購(升級版)》作者，資歷陳列專家阿福先生通過81個終端陳列案例，從貨品整合、賣場規劃、單杆陳列、模特陳列等方面，全面改進你的店鋪陳列體繫，讓新品暢銷、舊貨清空。陳列從讓人頭痛的問題變身為不要工資的品牌導購，全面快速提升銷售業績。
問題1·店鋪每月上新貨，陳列應該從哪入手？
情景再現
某品牌專賣店，夏季新貨品到店，店長自己先做了陳列。陳列師和負責該店的督導來到店鋪，督導一進店就挑起了毛病。
督導：“這幾個弔牌怎麼露在外面呀？不是說過弔牌不可外露嗎？”
店長：“剛纔一個顧客掏出來看價格的，這顧客纔剛走，還沒來得及放回去，這幾件剛試過的外套拉鏈也還沒拉上呢。（喊）那個誰，趕緊把弔牌和拉鏈弄一下，陳列還原也不知道呀！”督導：“那杆中島上的貨是怎麼回事呀？都是些什麼貨品呀？怎麼亂七八糟的？還那麼擠？”店長：“哦，不是剛來了新貨嘛，我把新貨陳列在前面了，很後放......
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