上任第一年
作 者: (美)琳達·希爾(Linda A. Hill) 著;羅波 譯 著
定 價: 49
出?版?社: 機械工業出版社
出版日期: 2016年02月01日
頁 數: 317
裝 幀: 平裝
ISBN: 9787111524458
內容簡介
很多企業高管經歷過多個層級的晉升和轉型,印像很深刻的就是從員工到團隊領導這一跳,很驚險也很困難。大部分走上管理崗位的人,在很初一段時間裡都是懵懵懂懂的,很多人會有一點“終於有手下可以差遣”的得意,但對於成為團隊“當家人”沒有太多的感覺。隨著工作中的挑戰越來越多,突然有發現,自己似乎掉到了陷阱當中。管好下屬如同架著一群貓向前走,困難得讓自己精疲力竭。
管理者必須學會以不同的方式來看待工作,必須發展出嶄新的思維和行為模式。成為管理者,意味著要扮演接近不同的角色,要大幅調整自己的時間分配,另外也需要具備接近不同的技能。
在琳達·希爾編著的這本《上任靠前年(1從業務骨干到團隊管理者的成功轉型原書第2版)》中跟蹤調查了大量新經理上任靠前年的管理情況,展現他們是怎樣升華了對自身角色和責任的理解,如何學習與下屬建立起有效的工作關繫,如何利用組織和個人資源,以及如何處理......
(美)琳達·希爾(Linda A. Hill) 著;羅波 譯 著
琳達·希爾(Linda A. Hill),入選“優選很具影響力50大商業思想家”(Thinkers 50)。哈佛商學院教授、領導力研究中心主席,講授領導力和組織行為課程。她為《哈佛商業評論》撰寫多篇文章,著有管理暢銷書《上任靠前年》。她為GE、輝瑞、IBM、三菱等優選多家企業提供咨詢服務,也是多家機構的董事會成員。
第2版序現在距離我最初開始收集材料撰寫這本書已經過去十多年了,每當想到這一點,我總會覺得難以置信。當時,盡管我們對於一個高效經理能做些什麼、是什麼樣子已經有了不少的認識,但是對於他們如何成為那樣的經理卻知之甚少。因此,我的目標非常簡單明確:讓新經理談談他們是如何學會管理和領導的。19位經理都同意我記下他們在年工作中經歷的所有成功和失敗,他們的經驗引起了世界各地經理的強烈共鳴。每個月都會有經理跟我說,他們發現自己的經歷並不是唯一的。正如《財富》100強公司的一位資深經理跟我說的那樣,本書講的都是些“最基本的東西”。 新經理 (不管是來自紐約的新任教區神父,還是來自上海的新任研發部門經理)都說成為一位經理是一種巨大的改變,其中並沒有什麼捷徑可循。他們發現,從個人貢獻者到成為一位經理實在是非常大的變化,他們對此往往會覺得喫驚不已。他們也告訴我,當了解到其他經理也曾經歷他們新上任時所面臨的......
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