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產品名稱:頂級主管情景管理200例 一 頂級主管情景管理200例 是否是套裝:否 書名:頂級主管情景管理200例 一線管理者的萬用寶典 頂級主管情景管理200例 頂級主管情景管理200例 一線管理者的萬用寶典 頂級主管情景管理200例 代碼:45 出版社名稱:廣州經濟出版社 出版時間:2013年9月 作者:蘇革駒 開本:16開 ISBN編號:9787545423877
" 頂級主管情景管理200例 作 者:蘇革駒 著作 定 價:45 出 版 社:廣州經濟出版社 出版日期:2013年09月01日 頁 數:384 裝 幀:平裝 ISBN:9787545423877 ●第一章 ●用制度代替說教,制度纔是真正的老板 ●——會涉及公司制度的12種管理情景 ●情景1 如何對待不守工作紀律的員工 ●情景2 當老員工怪你“不近人情”時 ●情景3 面對抱怨工作條件差的員工 ●情景4 面對認為某些細節無關輕重的員工 ●情景5 有功必賞,有過必罰 ●情景6 執行制度務必“一碗水端平” ●情景7 員工對制度產生質疑怎麼辦 ●情景8 如何處理無視制度的員工 ●情景9 當員工頻繁向你請假 ●情景10 當員工遲到早退現像嚴重 ●情景ll 當管理者違反制度怎麼辦 ●情景12 當發現制度不合理怎麼辦 ● ●第二章 ●招對人,你的管理就成功了一半 ●一你在員工招聘過程中最可能遇到的12種情景 ●情景13 當求職者質疑你的招聘要求...... 內容簡介 世界知名的管理大師彼得·德魯克曾說:“管理是一種實踐,其本質不在於知而在於行,其驗證不在於邏輯而在於成果。” 說到管理,我們不得不從藝術開始說起,如今的藝術已經被擴大為“一切具有創造性的語言、方式、方法及事物”。由此看來,評價某個事物是否具有藝術性,與創造者的職業無關,它取決於該事物是否表現出了創造性。總之,藝術性是工作能力與創造力結合的產物,而管理藝術,無疑是對很好管理能力的優選形容。 情景1如何對待不守工作紀律的員工 管理心經 任何企業要想發展就必須制定嚴明的紀律,隻有在嚴明的紀律下纔能夠管住那些不守紀律的員工,保證企業的平穩、高效運行。 情景1 岸信一雄由日本“東食公司”跳槽到伊籐洋貨行。由於他是個經營奇--纔,在伊籐洋貨行十年間將業績提高數倍,使得洋貨行的食品部呈現一片蓬勃景像。但是由?~X重視對外開拓和交際,對部下卻放任自流,又常常居功自傲,不守紀律,這與伊籐老板傳統、保守,一切以顧客為先,對員工要求十分嚴格,以嚴密...... "![](http://img.alicdn.com/imgextra/i1/2455124912/TB1pTi0of2H8KJjy1zkXXXr7pXa_!!0-item_pic.jpg)
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