產品名稱：管理的技術 是否是套裝：否 書名：管理的技術 管理的技術 代碼：39 出版社名稱：廣州經濟出版社 出版時間：2014年1月 作者：李澤堯 開本：16開 ISBN編號：9787545430387
" 管理的技術 作 者:李澤堯 著作  定 價:39.8 出 版 社:廣州經濟出版社 出版日期:2014年01月01日 頁 數:230 裝 幀:平裝 ISBN:9787545430387  ●前言
●何謂技術――澤堯教美女眼睛“放電”的技術
●修煉有道：演講者的底氣、中氣、氣場是怎麼回事？
●企業飛輪的原動力：TBC企業驅動體繫
●本書要回答的問題――內容簡介
●序篇 TBC企業驅動體繫――讓員工為自己工作
●TBC的含義
●TBC企業驅動原理簡述
●TBC企業驅動體繫的三個要點、三個環節
●TBC企業驅動體繫模型圖
●TBC企業驅動體繫之：驅動循環與持續改進
●TBC企業驅動體繫之：動力傳遞模式
●TBC企業驅動模式：動力傳遞
●TBC企業驅動體繫的特點
●TBC企業驅動體繫的意義
●第1篇 TBC之事前T+B――管人抓責任：責任到位
●事前：T目標±B利益=責任與承諾――招標投標
● 責任不追究，哪來責任心？――李氏“責任管理”理論
●目標±利益=責任――從德魯克目標管理到李澤堯責任管理
●無神論者莫發誓――何謂“承諾”：違約金、籌碼移交......  內容簡介  管理的技術(TBC企業驅動體繫)優選的特點就是：把看管理問題的目光聚焦到管理者與被管理者之間，把管理的作用力聚焦到管理者與被管理者之間的界面上，從而實現準確打擊、四兩撥千斤的目的。
很多管理書籍都在講公司該怎麼做、企業該怎麼做的大問題，而本書則主要聚焦在管理者與被管理者之間該怎麼做。這就是“復雜問題簡單化是技術”的方法，所以本書叫《管理的技術(TBC企業驅動體繫)》。
本書的重點是介紹企業動力機制，也就是三個到位：目標到位、利益到位、檢查到位的具體方法和做法以及TBC企業驅動體繫涉及的管理工具。本書含有大量延伸閱讀案例，有些隻有標題，讀者可以直接百度標題或“李澤堯+標題”閱讀相關內容。
 李澤堯 著作  李澤堯：中國有名實戰管理專家，清華大學、中國人民大學商學院以及中山大學高等繼續教育學院、頤園學院及中外管理研究中心不錯經理工商管理碩士(MBA)研修班特聘教授，中山大學教授經理研究會特約顧問，原廣州亞加達mini MBA教育中心負責人、管理繫教授、繫主任、“在職經理人MBA班”及“靠前項目經理文憑班”《項目管理》、《管理學》、《運作管理》、《人力資源管理》課程教授。
西南交通大學工學碩士，美國威斯康辛靠前大學MBA，西南交通大學企業管理博士。
五年大學授課經驗，十年成功管理經驗：歷任國外跨國公司不錯經理、靠前大型外資企業總生管，銷售部、管理部經理，......  自己把績效考核做錯、把績效管理做偏了，然後去怪“績效主義”之錯，這是什麼邏輯？
1.達成目標是硬道理。
(1)德魯說：組織存在的意義不在於他的內部，而在於他的外部――所以澤堯說“達成目標是硬道理”。
(2)說一千道一萬，管理存在的價值、意義就在於為更好達成目標服務――換句話說：企業存在是現實的而非宗教的，管理也是現實的。
(3)勞動是樂趣嗎？那你無條件幫我勞動就可以了！――比較現實的看法、經得住檢驗的看法應該是：勞動終究隻是一種手段，一種人們用以達成目標、交換生活必需品的手段。
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