產品名稱：慧眼識纔 是否是套裝：否 書名：慧眼識纔 慧眼識纔 代碼：39 出版社名稱：北京大學出版社 出版時間：2012年02月 作者：彭榮模 作者地區：中國大陸 開本：16 ISBN編號：9787301198711
" 慧眼識纔 作 者:彭榮模 著作  定 價:39 出 版 社:北京大學出版社 出版日期:2012年02月01日 頁 數:249 裝 幀:平裝 ISBN:9787301198711  ●第1章 招聘選纔工作的核心
●第1節 招聘如何為企業創造價值
●第2節 招聘=招募+甄選
●第3節 招聘工作的本質：匹配
●第2章 結構化招聘選纔的關鍵流程
●第1節：什麼是結構化的招聘選纔
●第2節：直線部門承擔招聘第一責任
●第3節：典型的結構化選纔模式：BBSI
●第3章 確定招聘選纔的考察標準
●第1節：企業用人的宏觀標準
●第2節：各崗位任職的六維度考察
●第3節：招聘甄選手冊的設計與運用
●第4節：關於情商、智商和經驗
●第5節：崗位的匹配性與適應性
●第4章 基於實戰的選纔模式—PBSR
●第1節：傳統招聘選纔的典型誤區
●第2節：13種典型考察方式的介紹
●第3節：以實戰考察為核心的選纔模式PBSR
●第4節：考察方式的信度與效度
●第5節：考察方式的選取與設計......  內容簡介  招聘作為企業獲取人纔的重要渠道，其重要性不需多言。高質量的招聘工作，能為企業帶來巨大的競爭力。
那麼，招聘工作怎麼開展纔*好呢——
如何設置招聘流程能讓招聘工作得進行又快又好？
怎麼在一兩輪面試中就甄別出應聘者能否勝任目標崗位？
招聘管理崗位時都要注意什麼？
怎樣招聘營銷人員？
如何順利開展校園招聘？
書中探討的就是這樣的實際問題。不講艱深的理論，隻講如何將這些理論轉化為具體的方法和技巧；不講紙上談兵的各種招聘理念，隻講在招聘具體工作中能夠遇到的各種狀況。讀者可以全盤接受書中的工作流程，也可以部分地借鋻各種招聘技巧，無論哪種方式，都會給讀者帶來不小的助益。  彭榮模 著作  彭榮模， PTT靠前職業培訓師，美國PDP人纔測評總部專業分析師，靠前人力資源本土化研究與咨詢專家。 清華大學、中人網、智聯招聘多家機構特聘專家，先後14年在大型央企、港資集團、中美合資集團、專業咨詢公司任人力資源經理、人力資源總監、咨詢總監、總經理等職，積累豐富的企業人力資源管理實操及咨詢經驗。  1.人纔的招募
招募這個環節*關鍵的是什麼？如何纔能保證這個環節的工作質量呢？有兩個關鍵點必須做好：招募的廣告策略與人纔的阻隔。
招募的廣告策略決定申請職位的人數多少，從而決定了企業甄選範圍的大小，也決定著甄選的工作量及甄選的質量。通常來講，可供選擇的人越多，那麼選到*理想人選的可能性就越大。但是，企業的資源(包括人力、物力和財力資源)總是有限的，不可能無限擴大甄選的範圍，我們必須要有所選擇。這種選擇反映在招募廣告上就是“寬口策略”和“窄口策略”。
寬口策略，是指預期所招聘崗位的申請者不多，為了有效擴大甄選範圍，在擬定招聘廣告的任職條件時，盡可能寫得寬松一些。
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