產品名稱：整合(修訂版)—案例點評 是否是套裝：否 書名：整合(修訂版)—案例點評 整合(修訂版)—案例點評 代碼：39 出版社名稱：東方出版社 出版時間：2010年02月 作者：郎咸平 開本：32 ISBN編號：9787506037358
" 整合(修訂版)—案例點評 作 者:郎咸平 著作  定 價:39 出 版 社:東方出版社 裝 幀:平裝 ISBN:9787506037358  ●總序
●前言
●第一部分企業不應該做大做強
●第一章 華潤做大做強的理念導致成本失控
●華潤做大做強的思維及影響
●專業化經營和分拆上市解決華潤的問題
●專業化經營和分拆上市無助解決華潤的問題
●零售業的困境
●啤酒業的困境
●石化業的困境
●
●第二章 北京控股做大做強的理念導致成本失控
●北控做大做強的思維及影響
●北控通過擴張以進行重組
●重組的行業在重組前後與行業的比較
●未重組的行業在重組前後與行業的比較
●北控整體在重組前後與行業的比較
●北控困境來自於成本失控
●燕京啤酒的困境
●王府井百貨的困境......  內容簡介  內容為空待完善  郎咸平 著作  郎威平，美國沃頓商學院博士。曾任沃頓商學院、密歇根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學和芝加哥大學教授。現任香港中文大學教授。被認可為公司治理方面的很好學者。
中文著作有《操縱》、《整合》、《運作》、《思維》、《標本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區》、《中國式MB0》、《本質I——破解時尚產業戰略突圍之道》、《本質II——破解娛樂傳媒產業以小搏大之謎》、《藍海大潰敗一本質III：本質論VS藍海戰略》、《你想到的都是錯的——本質IV：你的想法要符合行業的本質》、《郎咸平說：公司的秘密》、《郎咸平說：熱點的背後》、《郎咸平說：金融超限戰》、《郎咸平說：誰在謀殺中國經濟》、《郎咸平說：......  中國企業不是不能做大做強，而是中國企業隻要做大做強，成本就很可能失控，而造成企業後續經營困境。企業做大的原則是在做大的過程中必須“精益求精，控制成本”，否則很難做強。
我很近在廣東省包括廣州、深圳、中山等地巡回演講，特別講到了這個題目，每次幾乎都有上千位民營企業家急切地想聆聽我有關企業如何做大的觀點。我本人理解民營企業家的惶恐與緊張，想把企業做大做強的心理，但是我認為“中國企業如要做大做強，隻會造成悲劇”！
以華潤為例，該公司2000～2002年3家上市公司的總資產由3暴漲至4左右，但是總資產收益率也由不到7％跌到了5％左右。
北控由1998年開始到2002年大......  *國企業不是不能做大做強，而是*國企業隻要做大做強，成本就很可能失控，而造成企業後續經營困境。企業做大的原則是在做大的過程中必須“精益求精，控制成本”，否則很難做強。
我*近在廣東省包括廣州、深圳、中山等地巡回演講，特別講到了這個題目，每次幾乎都有上千位民營企業家急切地想聆聽我有關企業如何做大的觀點。我本人理解民營企業家的惶恐與緊張，想把企業做大做強的心理，但是我認為“*國企業如要做大做強，隻會造成悲劇”！
以華潤為例，該公司2000～2002年3家上市公司的總資產由3暴漲至4左右，但是總資產收益率也由不到7％跌到了5％左右。
北控...... "
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