內容簡介
《戰略人力資源管理:用人模型與關鍵決策》：為什麼我帶的隊伍士氣不旺？為什麼我的企業留不住人？為什麼我們的績效考核制度如此縝密，還是得不到我所要的行為？為什麼一個可以通過重重入職考試、成績很好的應屆畢業生在組織內得到的評價如此之低？總經理和業務經理常有這樣的問題。
為什麼老板不斷地讓我們制訂方案但總也不滿意？為什麼公司在人力資源方面，經常是“戰略上高高舉起，戰術上輕輕放下”？人力資源部門如何成為戰略伙伴，總經理認為我們是成本中心，而不是價值中心？人力資源經理常有這樣的困惑。
而這些問題和困惑，在我十二年教學生涯中也常被各種管理者問到。是的，隨著中國企業的發展和成長，企業的管理體繫日趨完善，但是人力資源管理中遇到的問題和矛盾卻日益出。對於上述問題的求解，作者一直在思考，思考的結果，就體現在這本書裡面。
