產品名稱：豐田現場的人纔培育(圖解... 是否是套裝：否 書名：豐田現場的人纔培育(圖解生產實務)/日本精益制造大繫 豐田現場的人纔培育(圖解生產實務)/日本精益制造大繫 代碼：30 出版社名稱：東方 出版時間：2012年08月 作者：(日)田中正知|譯者:趙城立 譯者：趙城立 開本：32 ISBN編號：9787506049856
" 精益制造:豐田現場的人纔培育 作 者:(日)田中正知 著作 趙城立 譯者  定 價:30 出 版 社:東方出版社 出版日期:2012年08月01日 頁 數:187 裝 幀:平裝 ISBN:9787506049856  內容簡介  《豐田現場的人纔培育》是田中正知從熟悉高速成長時代的現場專家的角度，就豐田生產方式和豐田式人纔培育等方面所撰寫的經驗之談，應該可以成為正奮鬥在世界各國生產現場的學習豐田生產方式的後輩們的聲援曲。他們在各種不同的文化中，為了創造佳績，對現地、現物、實情、實態等進行著自己感覺，自己思考，自己實施對策。希望《豐田現場的人纔培育》可以給他們帶去信心。  ●中文版寄語
●推薦序一
●推薦序二
●譯者序
●序言
●第1章 消除對豐田生產方式的誤解
●充滿誤解的“豐田生產方式”
●如何使豐田生產方式發揮效用
●導入時首先要考慮的是如何對待多出來的員工
●如同把右側通行變為左側通行
●豐田生產方式不是方法論，而是經營哲學
●意識變革
●自？化的概念
●準時化的源頭
●不解雇員工
●男人和男人之間的約定
●最高經營者的志向
●家族主義
●正因為是三河地區的中小企業所以纔能成功
●認為自己腦袋笨的員工很多......  (日)田中正知 著作 趙城立 譯者  作者：（日本）田中正知 譯者：趙城立
田中正知，日本制造大學制造技能工藝學繫教授、東京大學MMRC特任研究員、J成本研究會會長。 1967年在名古屋大學研究生院工學研究科航空學專業取得碩士學位後，進入豐田汽車工業株式會社。在豐田的35年中，長期在現場從事與制造有關的工作，並受到大野耐一等大師的指導。1993年就任豐田總公司生產調查部長，負責進行豐田生產方式的指導和改善，特別在集團內所有車輛生產工廠中推廣了組裝工序管理繫統。1995年就任豐田總公司物流管理部長，負責豐田所有商品的運送及全世界物流網絡的構築及改善。 2000年11月，隨著制造大學的創......  ◆真正的“豐田生產方式”不追求成本降低
在平時，一有“豐田生產方式”的演講，幾乎都會以“成本降低”、“削減成本”等標語去宣傳。如“有效消除浪費，實現成本降低！”等。
首先，應該先冷靜思考一下制造業的成本構成。記得某報紙上曾經登載過剛上任的日產總裁卡洛斯？戈恩先生的一段話，“我到日產上任以後一調查，發現成本構成是，購入品為60%，內制加工費為17%，經費等為23%。這裡內制部分占得很少，而日產卻在拼命進行著降低內制加工費的活動。”這句話可謂一針見血。
在這裡，我希望再重新審視一下上面的改善事例。這裡在降低工時、減少成本上什麼工作也沒做。做的隻是縮短過程時間，換句話說是降低庫存。其...... "
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