●導論:建構中國情境下企業戰略化行為模式
●第一部分 企業戰略化行為:中國實踐與理論框架
●第一章 中國企業戰略化行為:一個實踐的視角
●第二章 企業戰略化行為的理論溯源
●第三章 企業戰略化行為的理論構建
●第二部分 企業戰略化行為的原理分析
●第四章 組織知識演化與企業戰略選擇
●第五章 並購行為與企業戰略績效分析
●第六章 知識分層演進與組織社會化能力
●第七章 企業戰略行為的組織結構化機理
●第八章 企業戰略化協同演進行為的實證研究
●第三部分 企業戰略化行為的中國實踐
●第九章 擴張衝動下中國企業戰略化行為的案例分析
●第十章 非正式組織與中國企業戰略實踐
●第十一章 中國企業戰略化行為:動態能力視角
●第十二章 中國企業戰略化行為:情感一認知互動的視角
●參考文獻
內容簡介
《*國情境下企業戰略化行為(理論與實踐)》闡述的是:企業實踐表明,在企業戰略活動過程中,一味地采用“拿來主義”的方式,采用誕生於西方文化背景下的成熟戰略管理模式,必然與*國情理文化之下的“深度結構”發生衝突,這樣會造成我國企業的短視行為,導致企業的衰敗。
*國情理文化蘊藏了豐富的戰略性思想,潘安成的《*國情境下企業戰略化行為(理論與實踐)》是*國情境下企業戰略研究的一個探索之作。