產品名稱:是員工不會做,還是你不會... 是否是套裝:否 書名:是員工不會做,還是你不會教 是員工不會做,還是你不會教 代碼:39 出版社名稱:中國商業出版社 作者:石田淳 譯者:楊林蔚 ISBN編號:9787504494566
" 是員工不會做,還是你不會教 作 者:(日)石田淳 著;楊林蔚 譯 定 價:39.9 出 版 社:中國商業出版社 出版日期:2016年07月01日 頁 數:153 裝 幀:平裝 ISBN:9787504494566 ●前言為什麼下屬沒長進? ●第1章“不會做”的原因隻有兩個 ●下屬不會“照著做”/14 ●下屬“不會做”的原因隻有兩個/16 ●不要寄希望於下屬的“干勁兒”/19 ●“培養”的竅門就在具體的行為中/21 ●想要講明白就必須“分解行為”/22 ●試著將你的工作分解成數個行為/26 ●什麼纔是跟業績直接掛鉤的“關鍵行為”/29 ●找出關鍵行為的方法/30 ●第2章你的“指示”傳達到了嗎?——讓下屬正確行動起來的技巧 ●說“盡快”是沒有效果的/38 ●用任何人都能聽懂的“行為語言”/41 ●“通用語言”比漂亮的口號管用/43 ●重要的事情要反復說明,別怕啰唆/47 ●活用檢查表,確保“良好行為”重復出現/50 ●制作檢查表的方法/53 ●慢慢提升下屬的工作能力/58 ●第3章如何讓“好的行為”重復出現——讓下屬正確堅持下去的技巧 ●“成果”驅使人行動/64...... 內容簡介 【沒有帶不好的下屬,隻有不會帶的領導】 為什麼下屬沒長進?方向錯了離目標隻會越來越遠,方法錯了干一百遍效率也不會提高,本書詳細闡釋行為科學管理法的應用,教你如何幫助下屬找出工作中那些好及不好的行為,並加以贊揚和糾正,真正幫助下屬獲得提高,並提升整個團隊的執行力。 培養下屬的四大原則: 多教方法 有好的工作方法,要毫不吝惜地教給下屬,優選將流程分解,明確告訴下屬把事做好的關鍵節點在哪裡。 有效溝通 “盡快做好”等於沒說,“3小時完成”纔是真正有效的指令。與下屬進行有效溝通,明確指令,團隊執行力提升10倍! 明確賞罰 不以自己的心情盲目稱贊或批評下屬,表揚或批評要及時且有針對性,下屬纔有努力的動力及方向。 消除內耗 消除個人競爭及內耗,打造團隊認同感,構築下屬之間的橫向聯繫及團隊互助精神。 (日)石田淳 著;楊林蔚 譯 石田淳,研究日本行為科學管理靠前人。行為科學管理研究所所長,株式會社WILLPM International創辦人、社長兼執行長,美國行為分析學會(ABAI)會員、日本行為分析學會會員。他將科學分析人類行為的行為分析學和行為心理學方法改進為“行為科學管理”。美國太空總署和波音公司在內的六百多家公司都在采用他的管理法,在美國的企業界創造出不錯的成績。除了擔任日本各大企業的顧問,他還協助解決人纔培育和組織管理問題,同時還舉辦研討會和公司內的研修課程。至今,已直接指導超過六百家公司和一萬名以上的上班族。 "
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