產品名稱:豐田模式-精益制造的14項... 是否是套裝:否 書名:豐田模式-精益制造的14項管理原則(珍藏版) 豐田模式-精益制造的14項管理原則(珍藏版) 代碼:49 出版社名稱:機械工業出版社 作者:Jeffrey Liker Jeffrey ISBN編號:9787111523727
" 豐田模式 作 者:(美)傑弗瑞·萊克(Jeffrey Liker) 著;李芳齡 譯 定 價:49 出 版 社:機械工業出版社 出版日期:2016年01月01日 頁 數:335 裝 幀:平裝 ISBN:9787111523727 ●推薦序一 ●推薦序二 ●推薦序三 ●推薦序四 ●前言 ●第一部分 世界一流的豐田模式 ●第1章 卓越的作業流程 ●成功的秘訣:豐田DNA的雙螺旋 ●豐田生產方式與精益生產 ●精益的誤區 ●永遠存在改善的空間 ●豐田模式:長期成功之道 ●第2章 全球最傑出的制造商:豐田家族與豐田生產方式 ●豐田家族:代代都展現一致的領導者 ●豐田汽車公司:做對世界有所貢獻的事 ●豐田生產方式的發展:邁向高質量、低成本、短前 ●置期之路 ●核心原則:單件流 ●改變世界的生產方式 ●展現富創造力的精神接受挑戰...... 內容簡介 在遍及世界各地的工廠中,豐田一直在探索更高的制造工藝,提升產品研發的水準,開創優異的流程。它締造了一個令世人稱奇的商業神話:在價格戰中挫敗群雄,穩步擒獲市場份額,所獲利潤遠遠高於其他汽車廠商,贏得了全世界商界的贊頌。 傑弗瑞·萊教授對豐田的研究已逾20載,從未有人像他那樣能夠如此近距離地接觸豐田在日本和美國的高管與普通員工,他遍訪豐田工廠,得以鑄成裡程碑般的鴻篇巨制。《豐田模式(精益制造的14項管理原則珍藏版)》揭示了這個聞名世界的汽車廠商“精益制造”體繫背後的14項根本性的管理原則。你將了解到豐田如何通過以下工具為實施精益制造的技巧創造出一個理想的氛圍:培育支持持續改善和學習的氛圍;使顧客滿意(同時消除浪費);從很開始便保證質量;從內部提撥領導人而不是從外部招聘管理者;讓所有員工成長為解決問題的專家;與供應商和合作伙伴共同成長,實現互利互惠。 (美)傑弗瑞·萊克(Jeffrey Liker) 著;李芳齡 譯 傑弗瑞·萊克(Jeffrey Liker),密歇根大學工業與運營管理專業教授,日本技術管理、精益制造、精益產品研發認證等課程的共同創辦人及主任,五次獲得新鄉獎。萊克博士在《哈佛商業評論》《斯隆管理評論》以及其他重要刊物上發表過許多有關豐田的研究文章。萊克博士還是Optiprise精益企業與供應鏈管理咨詢公司的創辦者。 前言在1982年,我初至密歇根大學擔任助教時,正值全美經濟不景氣,汽車行業陷於嚴重混亂,情況相當危急,福特公司瀕臨破產的邊緣,美國三大汽車公司正快速地喪失市場占有率。 當時,對於造成美國汽車制造業困境的根本原因存在很多爭議。但底特律汽車制造業主管們共同的看法是,根本原因在於日本的入侵,日本廠商和政府合謀設立貿易障礙以阻撓美國車輸入日本市場,並刻意壓低日本車在美國市場的售價。當然,美國人認為,隻要根本原因是不公平的商業現狀,就沒有必要認真改變他們制造汽車的方法,政治手段纔是矯正問題之道。 當時,我有幸應密歇根大學負責領導研究日本質量管理實踐的兩位教授大衛·柯爾和羅伯特·柯爾之邀,參加美國與日本汽車業的研究計劃。該計劃的目的是幫助美國廠商向日本同行學習,我負責的計劃著重於美國與日本汽...... "
|