●第一章 迅速轉型，扮好店長角色
●1 從銷售明星到一店之長，角色有何改變？
●2 當上店長後，怎樣纔能讓店員接受我？
●3 店長除了搞管理，還需要做銷售嗎？
●4 為什麼當上店長後，店員們反而疏遠我了？
●5 店員有矛盾時，店長該如何化解衝突？
●6 我處處替店員著想，為何他們還對我有意見？
●7 店員犯錯理應受罰卻不服氣，店長如何應對？
●8 店員總是遲到希望店長通融，該怎麼處理？
●9 為什麼我這個店長當得這麼忙、這麼累呢？
●1O 不想做老板的店長不是好店長嗎？
●第二章 輔導店員，培養導購高手
●1 怎樣科學制定專賣店的銷售目標？
●2 專賣店全年的銷售目標該如何分解？
●3 怎樣用分解後的目標來激勵店員？
●4 哪些因素會影響專賣店的銷售業績？
●5 哪些因素可以影響進店率？
●6 怎樣增加顧客在店內的停留時間？
●7 提升顧客的試穿率有哪些方法？
●8 提高成交率有哪些技巧？......
內容簡介
我是很好導購，也必然能成為很好店長？
店長隻需搞好管理，銷售就交給導購完成？
搞不定“老油條”店員，惹不起老板“嫡繫”？
面對電商衝擊，地面終端店隻有死路一條？
未必！
要想成為很好店長，店面管理的十八般武藝一店員銷售技巧輔導、團隊溝通與協作、賣場設計與陳列、庫存管理與促銷……”樣樣要精！在陳待忠和陳詠雪編著的《很好店長這樣當》中，終端培訓專家傾心傳授很貼近一線的店面管理秘籍，70個實戰演練，輕松解決店長普遍遇到的管理困惑。
