產品名稱：HR+三支柱 人力資源管理轉 HR+三支柱 是否是套裝：否 書名：HR+三支柱 人力資源管理轉型升級與實踐創新 HR+三支柱 HR+三支柱 人力資源管理轉型升級與實踐創新 HR+三支柱 代碼：49 出版社名稱：中國人民大學出版社 作者：馬海剛 ISBN編號：9787300243955
" HR+三支柱 作 者:馬海剛,彭劍鋒,西楠 著  定 價:49 出 版 社:中國人民大學出版社有限公司 出版日期:2017年06月01日 頁 數:285 裝 幀:精裝 ISBN:9787300243955  ●第一章人力資源管理界的躁動與不安
●真的要和人力資源部說再見了嗎？
●傳統人力資源管理的困境
●HR三支柱重新定義人力資源部
●第二章HR三支柱模式的西方求索
●HR三支柱的歷史溯源
●先導：IBM的HR三支柱
●第三章HR三支柱在中國能否走得通？
●中國企業實踐HR三支柱的狀況
●中國企業管理的“雲雨溝”
●互聯網時代迎來HR三支柱實踐創新的良機？
●第四章尋覓中國第一批喫螃蟹的人
●阿裡巴巴的HR三支柱：人是資本而不是成本
●騰訊的HR三支柱：專業、服務、伙伴
●華為的HR三支柱：以需求為牽引
●第五章中國企業犎犚三支柱模式及設計理念
●誰最應該為公司的人力資源管理負責？
●HR三支柱間的衝突：健康大混序
●HR三支柱：HR“協同問題”的救世主
●中國企業HR三支柱模式......  內容簡介  人力資源“三支柱”的概念源自20世紀80年代美國企業財務共享服務的實踐。1997密歇根大學人力資源管理專家戴維·尤裡奇在《人力資源轉型》一書中提出四角色模型，經IBM的實踐探索形成今天廣為傳播的“三支柱”。如果人力資源按照COE（人力資源策略）、BP（戰略性人力資源）、SSC（人力資源組織）的方式分工協作，就能化解人力資源與商業需求結合不緊密的問題，重塑人力資源價值。本書從三支柱的理論出發，介紹三支柱的由來及其核心觀點。每個觀點再用實踐展開，引入騰訊、華為、阿裡、海爾等靠前三支柱理論先行者的實踐案例，從而讓更多管理者、HR從業者既了解為什麼實施三支柱，也了解如何推動和設計三支柱。  馬海剛,彭劍鋒,西楠 著  馬海剛，騰訊科技（深圳）有限公司人力資源平臺部總經理、廣東省人力資源研究會副會長、廣東省人纔開發與管理研究會副會長、廣東省人力資源管理師聯合會會長。2008 年加入騰訊，曾任職人力資源部副總經理兼平臺研發繫統及運營平臺繫統HRD。加入騰訊前，曾在華為公司工作6年，分別擔任過管理代表、中東北非地區干部部部長助理等職，後加入同洲電子股份有限公司擔任人力資源總經理職務3年。精通人力資源各模塊運作，尤其擅長推進戰略變革、組織診斷、跨文化團隊建設及干部培養與管理，長期致力於研究數據化信息流和技術性、繫統性HR管理解決方案與產品及在企業的落地實踐。出版《人纔服務學》、《人力資源管理學》等著作，發...... "
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