內容簡介
優選*尖創新思維訓練法的開創者——愛德華？德博諾提出“六頂思考帽”，用六頂不同顏色的帽子，代表六種創新思維方式。
“六頂思考帽”所強調的是一個**簡單的概念，它隻能允許思考者在同一時間內做一件事情。思考者要學會將邏輯與情感、創造與信息等區分開來。這一概念就是“六頂思考帽”的方法。戴上任意一頂帽子都代表著一種特定類型的思考方式。
很好團隊和普通團隊在集體智慧方面差異並不大，但在如何引導和激發集體智慧方面卻是天差地別。
這一方法可以幫助員工提高生產力。團隊將學會怎樣把思考過程分為六個不同的方向。每一個方向與一頂特別顏色的“思考帽”相對應，通過假想式的戴上或轉換“帽子”，輕而易舉地聚焦或轉換思考方向，使對話和會議主題清晰而富有成效，並且顯著地提高所有類型復雜溝通的效果。
優選知名企業西門子、IBM、杜邦公司、保德信金融等，在公司內部廣泛運用德？博諾“六頂......
