產品名稱：賦能-打造應對不確定性的... 是否是套裝：否 書名：賦能-打造應對不確定性的敏捷團隊 賦能-打造應對不確定性的敏捷團隊 代碼：58 出版社名稱：中信出版集團 作者：斯坦利麥克裡斯特爾 ISBN編號：9787508676555
" 賦能:打造應對不確定性的靈活團隊 作 者:(美)斯坦利？麥克裡斯特爾//坦吐姆？科林斯//戴維？西爾弗曼//克裡斯？富塞爾 著作 林爽？ 譯者  定 價:58 出 版 社:中信出版社 出版日期:2017年12月01日 頁 數:356 裝 幀:平裝 ISBN:9787508676555  ●推薦序
●自序
●第一部分 應對不確定性
●第一章 不確定性已經顯現
●一場行動為我們敲響了“不確定性”的警鐘
●優勢也會失去掌控
●小團隊與大組織
●伊拉克“基地”組織
●在無序中尋找關繫
●環境因素的改變
●管理方式需要創新
●性因素
●第二章 還原論的時代與全新的時代
●還原論的隱痛
●泰勒還原論的發軔
●“科學管理”大行其通
●還原論思想深入社會肌理
●新世界需要重寫遊戲規則
●馬奇諾防線的啟示
●第三章 從復雜到錯綜復雜......  內容簡介  在錯綜復雜的新生態下，科技的進步不僅沒能幫助決策者有效掌握更多的信息，反而使一個人準確掌握全局的條件不復存在。因此作為領導，要把決策、行動的權利賦予很了解情況的一線人員，也就是賦能。要做到這一點，就必須對現有的管理體制、文化進行改造，需要從“英雄式領導”改為賦能給下屬，信任其根據情況能夠靠前時間處理問題。
一手打造了優選不錯戰力的美軍特種作戰司令部指揮官的斯坦利？麥克裡斯特爾，摒棄掉存在了一個多世紀的常規思維，在一場殘酷的戰爭中對特遣部隊進行重塑，將其打造成新物種：一張在溝通上靠前透明，在決策上去中心化的網絡。“深井”間的壁壘被摧毀。們看著運轉很小團隊的很好操作方式，並且找到方法把這些操作方式推廣到三塊大陸上成千上萬的人身上，同時運用一些10年前還無法想像的技術將這些人捏合成一個整體。
就像華為的任正非號召華為17萬員工向美軍學習一樣，你也一定需要這樣一部經過戰火和鮮血考驗......  (美)斯坦利？麥克裡斯特爾//坦吐姆？科林斯//戴維？西爾弗曼//克裡斯？富塞爾 著作 林爽？ 譯者  斯坦利？麥克裡斯特爾，美國陸軍四星上將，美軍駐阿富汗以及靠前援助部隊的指揮官，曾擔任聯合參謀部主任和聯合特種作戰司令部的指揮官。在他的領導下，聯合特種作戰司令部迅速崛起，成為一個可在許多國家開展戰地外小規模（反恐、反暴、救援等）行動的組織。  錯綜復雜的環境需要新的管理方法
在伊拉克，優選的技術――“情景識別”和“通用作戰場景”，使我們獲得了軍事行動中的“聖杯”，我們在戰爭中靠前次能夠看到所有的作戰行動實時展現在眼前。無人機提供的視頻使我們能夠看到任務執行時的現場視頻直播，而作戰人員配備的麥克風則提供了現場音頻直播。我們能夠獲得人口、經濟活動、石油出口、發電量的數據，能夠通過民調獲得民眾的態度數據，還能夠與友軍保持實時聯絡。一種被稱作“藍軍跟蹤繫統”的技術能夠通過優選定位繫統的監控，定位我們所有的車輛，因此我們的地圖上能夠一直顯示出我們各支部隊的準確位置。這麼多的技術被證明確實具有極大價值，但就是無從進行預測。在一個相對簡單的世界裡，我們所擁有的數據在預測方面具有極大的價值，但事實是，這個世界正變得越來越錯綜復雜，當我們試圖進...... "
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