●Chapter1創業家必須具備戰略家的思考——大前研一的戰略管理思想
●1.日本戰略管理“怪傑”的成長之路
●2.競爭優勢:企業戰略管理的本質
●3.3c模式,構建戰略管理的穩健模型
●4.橫向戰略管理實現的要素
●5.戰略管理應當遵循的原則
●Chapter2用專業精神尋覓真正的一流人纔——大前研一的人纔管理戰略
●1.信任:人纔管理中的長壽基因
●2.知人:任何人都可以成為精英從業者
●3.人纔不是撿來的,應當用心去培養
●4.如何發掘和吸引高潛力人纔
●5.打破“終身雇傭制”之壁壘
●Chapter3把零容忍制度掛到財務室——大前研一的財務管理利器
●1.是什麼影響了財務管理目標的實現
●2.做好財務管理之方法解讀
●3.財務管理中如何抵御風險?
●4.財務管理中應注意的事項
●5.創新:實現財務管理的最終路徑
●Chapter4怎樣讓你成為核心市場的圈內人——大前研一的市場管理哲學
●1.產品的市場定位:一定要做稀缺的產品......
內容簡介
《大前研一的管理哲學》是一本關於大前研一管理學的著作。大前研一是日本有名管理學家、經濟評論家。《大前研一的管理哲學》主要是介紹了大前研一的管理思想和管理技巧。作者在《大前研一的管理哲學》這本書中,以詳實的案例和敏銳的洞察力分析了企業管理者,在當今復雜的社會競爭中需要面臨的挑戰和應具備的專業素質;以詳實的案例和敏銳的洞察力分析了,企業管理者在當今復雜的社會競爭中需要面臨的挑戰和應具備的專業素質。
在《大前研一的管理哲學》這本書中,大前研一還一針見血地指出,以戰勝競爭對手和“做得更好”的心態為出發點制定的企業戰略往往是下策,隻會加劇公司的“夾心困境”。真正上乘的做法是在必要的時刻將歸零,專注於為顧客創造全新的價值,創造出新的市場空間。