內容簡介
任正非說：“華為20多年來成功的秘訣就是管好干部分好錢，同時通過堅持正確的干部選撥、使用、管理與培訓機制，使華為的力量生生不息。”可以說，管不管得好干部，有沒有一支過硬的干部隊伍，直接關繫到一個企業的生死存亡和進一步發展。
華為在干部管理上極具特色，它可以從諸多方面帶給我們啟迪和思考。比如，如何纔能選撥出與企業價值觀高度統一的干部？應該如何設計和運行干部選撥程序？猛將必發於卒伍，如何在實踐中選撥和考核干部？如何通過自律與監管保持干部隊伍的純潔性？如何實行能上能下、末位淘汰的干部管理機制？如何通過後備干部培訓為關鍵崗位儲備人纔？等等。
孫科柳、易生俊、孫智所著的《華為干部管理方法論（精）》從觀念先行、組織化管理、結果檢驗、規範行權、雙重約束、螺旋式晉升、梯隊發展七個方面，對華為干部管理的內在運行邏輯進行了繫統的梳理、總結和提煉，提供了一整套方法論，同時結合大量的真實案例，很好......
