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產品名稱:阿米巴經營(實戰篇) 是否是套裝:否 書名:阿米巴經營(實戰篇) 阿米巴經營(實戰篇) 代碼:39 出版社名稱:機械工業出版社 出版時間:2015 年5月 2015 作者:森田直行 ISBN編號:9787111502197
" 阿米巴經營 作 者:(日)森田直行 著;竇少傑 譯 著作 定 價:39 出 版 社:機械工業出版社 出版日期:2015年07月01日 頁 數:214 裝 幀:精裝 ISBN:9787111502197 ●譯者序 ●前言 ●第1章阿米巴經營是一種怎樣的經營手法 ●為了實現全員參與的經營 ●在你的公司裡,誰在創造利潤 ●通過公司內部交易來實現阿米巴的獨立核算管理 ●管理會計和財務會計的關繫 ●論語和算盤必須一致 ●一一對應,雙重核查 ●創業第三年遇到難關 ●實現全員經營的單位時間核算 ●受到世界矚目的阿米巴經營 ●導入阿米巴經營的好處 ●導入阿米巴經營的最基本的思考方法 ●讓阿米巴對“收入”和“支出”負責 ●公司內部交易價格根據市場價格決定 ●服務業也適用公司內部交易 ●Master Plan是必達目標 ●開會不僅僅確認數字,也確認個人決心 ●阿米巴組織運營的心得...... 內容簡介 “日本經營之聖”稻盛和夫於2010年以78歲的高齡,出任日本航空株式會社會長,僅僅一年就讓破產重建的日航扭虧為盈,並創造了日航歷目前*高的利潤。實現日航重建的阿米巴經營的導入者、操盤手,就是《阿米巴經營》(實戰篇)的作者森田直行,他曾在京瓷公司常年參與了阿米巴經營體繫的設計和運營。 阿米巴經營是京瓷公司的創立者稻盛和夫根據其企業經營的經驗而構建出來的經營手法,這種經營手法*終成為京瓷公司從一個小作坊發展成為世界知名大企業的原動力。 一直有這樣的誤解存在,“阿米巴經營隻適合制造業”。但是,森田直行已在各行各業裡成功導入阿米巴經營,與許許多多的企業經營者一起經歷了無數次的改革和改善,也親身經歷過很多赤字企業像不死鳥一樣起死回生,並變成一個利潤率很高的企業。 關於阿米巴經營的介紹有很多,但是真正對阿米巴經營的實戰方法進行詳細描述的,幾乎沒有。《阿米巴經營》(實踐篇)介紹了...... (日)森田直行 著;竇少傑 譯 著作 森田直行,KCCS管理咨詢(KCMC)會長。1942年,於日本福岡縣出生。鹿兒島大學畢業後,1967年入職京都陶瓷(現京瓷)公司。阿米巴經營的結構和信息繫統的確立與推進者。1995年,京瓷溝通繫統有限公司(KCCS)成立,就任社長(現任顧問)。2006年,任京瓷副會長。2010年,參與破產的日航重建計劃,擔任副總裁。2012年,任*國京瓷阿美巴管理顧問(上海)有限公司董事長。每天為阿米巴經營的傳道傾注心血。
竇少傑,現任日本立命館大學經營學部助理教授,博士。日本同志社大學技術·企業·靠前競爭力研究中心共同研究員。*國北京大學政府管理學院客座研究員,美國密歇根大學訪問學者。 1989年,我在京瓷設立咨詢服務事業部,開始將本不對外公開的“阿米巴經營”作為主要內容對外提供咨詢服務。阿米巴經營是京瓷公司的創立者稻盛和夫名譽會長根據自己經營管理企業的經驗構建出的一套經營手法,正是這種經營手法*終竟成了京瓷公司從一個小作坊發展成為世界知名大企業的原動力。 迄今為止,我在各種各樣的企業裡導入阿米巴經營,與許許多多的企業經營者一起經歷了無數次的改革和改善,也親身經歷過了很多赤字企業像不死鳥一樣起死回生,並變成一個利潤率很高的企業。而實現這些巨大變化的原動力,在我看來正是“人的潛力”。 “人的潛力”是無限的。不論是在多麼艱難的情況下,隻要能把它順利地*大限度地激發出來,企業總是能夠峰回路轉,衝殺出一條活路。 本書將要介紹的阿米巴經營,正是一種能夠將人的潛力無限地激發出來的經營手法。世界上有各種各樣的經營手法,而阿米巴經營之所以區別於其他,正是因為導入阿...... "![](http://img.alicdn.com/imgextra/i3/2455124912/TB215ybnY3nBKNjSZFMXXaUSFXa_!!2455124912-0-item_pic.jpg)
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