●第1章 企業核心競爭力是靠高效執行力打造出來的
●1.高效執行力是企業做大做強的核心武器
●2.沒有好的執行力,再好的決策,也隻是一個良好的願望
●3.三流的點子加一流的執行力,永遠比一流的點子加三流的執行力更好
●4.戰略規劃越精練,就越容易被有效地執行
●5.建立合理的流程是提升執行力的關鍵
●6.沒有執行力文化的企業就沒有自覺的執行力
●7.企業的執行力關鍵在於組織執行力
●8.團隊力量決定執行力,好的執行力來自好的團隊
●第2章 高效執行力是有執行能力的人干出來的
●1.管理者在選聘人員時要著重衡量其執行能力
●2.讓合適的人做合適的事,是提高執行力的重要途徑
●3.一個再好的項目,如果沒有合適的人做,*好還是放棄
●4.用人不在於如何減少人的短處,而在於如何發揮人的長處
●5.員工培訓,是企業提高執行力的必要投資
●第3章 高效執行力是有效激勵激發出來的
●1.沒有好的激勵機制,就沒有好的執行力
●2.獎勵有執行力的員工,是增強企業執行力的有效手段
●3.獎罰分明,纔能有效提高員工的執行力
●4.妥當處理績效差的人,讓企業的執行流程真正暢通起來......
現實生活中,不乏這樣的現像:盡管管理者做出的很多決策無疑是**正確的,然而企業*終也難逃失敗的結局,原因何在?主要是因為決策雖好,但缺乏執行力來保障其落地。
一家啤酒企業因為經營不善瀕臨破產。被靠前一家大型啤酒集團收購後,人們都以為該集團公司要對這個爛攤子進行一次大刀闊斧的改革。可萬萬沒有想到的是,集團公司隻派過來一位副總經理、一位總工、一位財務總監。人員還是原來的人員,制度還是原來的制度,隻是把各種政策堅定不移地執行下去。結果隻用了一年,企業就扭虧為盈,重新煥發出了生機與活力。
為什麼在相同的條件下有兩個截然不同的結果?原因就是企業的執行力。執行力是企業、組織和個人貫徹落實決策的力度。企業的戰略與計劃固然重要,但隻有執行力纔能體現......
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