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內容簡介
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企業要建立一種對事不對人的執行文化,重要的不是討論失敗的理由,而是針對結果建立起責任與權利的對稱機制。你有1000個理由,你有10000個理由都不重要,重要的是結果。結果**、理由第二,執行的本質就在於抓住結果,實現預期結果,沒有結果都不存在。
執行——修改——執行——完善,在執行中思考,在執行中完善,發展中的問題要在發展中解決。我們要懂得一個基本道理:對結果負責是對我們工作的價值負責,而對任務負責是對工作的程序負責。執行要結果而不是要完成任務。我們永遠都要鎖定結果這一目標,而不是任務這一程序。
要結果,不要理由,就要有團隊精神,凡是強大的團隊,都是成員為團隊犧牲個人利益,有犧牲就有團隊,沒有犧牲就沒有團隊。