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  • 管理:使命、責任、實務(責任篇)(珍藏版) (美)德魯克 著作
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    286-416
    【優惠價】
    179-260
    【作者】 彼得·德魯克 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111280682
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    產品名稱:管理使命、責任、實務(責...
    是否是套裝:否
    書名:管理使命、責任、實務(責任篇) 管理使命、責任、實務(責任篇)

    代碼:39
    出版社名稱:機械工業出版社
    出版時間:2012年12月

    作者:彼得·德魯克
    作者地區:美國
    開本:16開

    ISBN編號:9787111280682

        
        
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    管理:使命、責任、實務(責任篇)(珍藏版)

    作  者:(美)德魯克 著作 王永貴 譯者
    定  價:39
    出 版 社:機械工業出版社
    出版日期:2009年09月01日
    裝  幀:平裝
    ISBN:9787111280682
    主編推薦

    啟蒙中國現代管理靠前人,當今中國活躍著的組織很迫在眉睫的問題,正是德魯向我們描述的如何管理的問題。
        隻有中國人纔能建設中國,隻有中國人纔能發展中國。
        ——德得·德魯
        超越時空的德魯,管理者永恆的導師
        他稱自己是“社會生態學家”,他對社會學和經濟學的影響深遠,他的著作架起了從工......

    目錄
    推薦序一(邵明路)
    推薦序二(席酉民)
    推薦序三(趙曙明)
    推薦序四(包政)
    推薦序五(詹文明)
    推薦序六(馮侖)
    譯者序
    前言
    第三篇  高層管理者:任務、組織與戰略
      第49章  喬治·西門子和德意志銀行
    第八部分  高層管理者的任務和組織
      第50章  高層管理的任務
      第51章  高層管理的結構
      第52章  需要有效的董事會
    第九部分  戰略和結構
      第53章  論適當的規模
      第54章  小型、中型和大型企業的管理
      第55章  論規模不當
      第56章  多角化經營的壓力
      第57章  多角化的統一性......
    內容虛線

    內容簡介

    本書圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰略與結構等,繫統探討和揭示了企業使命、企業責任、員工責任、員工資產、知識工作者、目標管理、管理分權、組織設計、規模、多國公司、成長和創新型組織等方面的問題。
    對高層管理者的使命和任務做了宏觀的思考和由外而內的洞察,並進行了繫統歸納整理。
    探討高層管理的功能、結構與任務,以及高層管理真正應該做的工作。
    組織規模的大小無所謂對錯,隻要規模適當。
    多角化經營的四種工具和五項原則。

    作者簡介

    (美)德魯克 著作 王永貴 譯者

    彼得?德魯小傳,管理學科開創者,他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”,他的思想傳播影響了130多個國家;他稱自己是“社會生態學家”,他對社會學和經濟學的影響深遠,他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋梁。 1909年彼得?德魯生於維也納的一個書香門第,1931年獲法蘭福大學靠前法博士學位,1937年與他的德國校友多麗絲結婚,並移居美國,終身以教書、著書和咨詢為業。 在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者,以及美國通用汽車公司、萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑出貢獻,萊蒙特大學的管理研究生院以他的名字命名;為表彰他為非營......

    精彩內容

        第三篇  高層管理者:任務、組織與戰略
        喬治?西門子和德意志銀行
        向層管理者是客觀存在的現實,但其實質是否就是權力呢?“高層管理者”是否就是“老板”的另一種稱呼呢?是否存在著一種特別的高層管理者職能?如果存在的話,這種特別的職能是什麼,應該如何加以組織呢?
        管理理論一般都沒有提到高層管理者的職能和結構。但是,在管理的實踐中,這卻是很早得到繫統研究和對待的一個領域——遠遠早於泰勒有關如何對工作進行組織的研究,而且也遠遠早於亨利?法約爾在其職能制結構中很早確定的繫統的組織設計。作為一種職能和一種結構的高層管理者,是由喬治?西門子(Georg Sieme......

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