產品名稱：倉儲物料管控/工廠精細化... 是否是套裝：否 書名：倉儲物料管控/工廠精細化管理叢書 倉儲物料管控/工廠精細化管理叢書 代碼：25 出版社名稱：廣州經濟出版社 出版時間：2010年7月 作者：無 開本：16開 ISBN編號：9787545404746
" 倉儲物料管控/工廠精細化管理叢書 作 者:塗高發，劉禮武 編著 著作  定 價:25 出 版 社:廣州經濟出版社 出版日期:2010年07月01日 裝 幀:平裝 ISBN:9787545404746  ●第1章 倉儲物料管控概述
●1.1 物料管理的關鍵
●1.1.1 物料管理的重心
●1.1.2 物料管理的目標
●1.1.3 物料的管理循環
●1.1.4 物料管理的重要環節
●1.2 倉儲管理的規劃
●1.2.1 倉儲管理的內容
●1.2.2 倉庫的設置
●1.2.3 倉庫的貨位規劃
●1.2.4 配備各種倉儲設備
●1.2.5 選定倉庫負責人
●1.2.6 倉庫管理的策劃
●【範例】原材料倉庫管理規定
●1.2.7 建立倉庫管理繫統
●1.3 物料計算機化管理
●1.3.1 物料編碼
●【範例】物料編碼管理辦法
●1.3.2 BOM產品用料明細表
●1.3.3 MRP物料管理繫統......  內容簡介  來自珠三角、長三角的工廠一線管理人員和企業顧問老師聯合打造的一套實操性和指導性極強的“工廠精細化警理”繫列叢書：
特點1：叢書從工廠生產現場管控、優良品質管控、倉儲物料管控、供應商管控、業務客戶管控等關鍵的五個方面，全面闡述了工廠管理活動的各個環節的核心工作。
特點2：叢書通過大量的管理方法、流程、制度、圖表、工具，生動、直觀地介紹了工廠管理活動的實施辦法、操作技巧和操作步驟，針對工廠管理活動問題，提出了一些實際的解決方案便於讀者在輕松閱讀中得到啟發和提高。
特點3：叢書是制造企業生產主管、品質主管、倉庫主管、采購主管、業務主管及制造企業相關管理人員進行科學、規範化管理和提高自身及下屬操作能力的參照範本，也是新人職大中專學生，工廠內部提升的管理人員和儲備干部的自修教材。
 塗高發，劉禮武 編著 著作  塗高發，深圳友聯管理咨詢公司總經理、中國管理研究院研究員及華南區支作總監、國家注冊咨詢師、現場管理改善專家，善長於各類靠前認證標準和產品認證的輔導；精通現場及品質管理技術的輔導和培訓。有多年的企業高層管理經驗，從事咨詢行業近十年，先後輔導已通過各類管理體繫的企業近二百餘家。主講過的各類課程超過三百多次。並多次特邀為500強企業和集團公司進行度身訂造提供各種培訓，培訓學員近萬人次．深得企業及學員的贊許，是位典型的實戰和務實的咨詢師。
 1.2.1倉儲管理的內容
1.現品管理
現品管理的主要目的，就是維護庫存各料項的品質與數量，而且要便捷取用，以滿足生產所需。品質方面，要講求環境因素，使庫存物料不致變質而導致報廢或處理上的損失。至於確保數量方面，則要防止流失或者數字本身的失誤影響到料賬的正確性。
2.料賬管理
物料賬是要依據永續盤存的會計理念，依據前期盤點量，把人庫、出庫作業的各項傳票表單予以登賬，使料與賬上數量一致，並做出有關的庫存信息報表，提供生產、采購、會計等各部門及時準確的信息，也是計算機化的基礎，更是盤點的根據。
3.倉儲儲位規劃與執行
除非管理人善加規劃，倉庫是不會自己變得很"繫統"的。一旦沒有繫統化，物料就不易找到，就會一物放兩處或多處，造成備料工作上的失誤，也會造成備料工時損失，而且更浪費倉儲空間，更無效...... "
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