產品名稱：平衡計分卡：戰略規劃案例... 是否是套裝：否 書名：平衡計分卡-戰略規劃案例·方法·工具 平衡計分卡：戰略規劃案例·方法·工具 代碼：48 出版社名稱：經濟管理出版社 出版時間：2011年10月 作者：秦楊勇 開本：16 ISBN編號：9787509613634
" 平衡計分卡：戰略規劃案例·方法·工具 作 者:秦楊勇 著作  定 價:48 出 版 社:經濟管理出版社 出版日期:2011年10月01日 頁 數:231 裝 幀:平裝 ISBN:9787509613634  ●第一章 企業戰略規劃新思維
●第一節 企業戰略規劃顛覆性思考
●第二節 集團戰略規劃的嚴峻挑戰
●第三節 以平衡計分卡為核心工具的戰略規劃
●第四節 集團戰略規劃與平衡計分卡
●案例一 復星化發展之路
●案例二 沃爾瑪的戰略敗筆
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●第二章 集團戰略環境掃描
●第一節 集團戰略環境掃描四大板塊
●第二節 集團戰略環境掃描三步法
●第三節 集團戰略環境掃描分析工具
●第四節 集團戰略審計
●案例 某集團戰略審計清單示例
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●第三章&nbs化集團戰略規劃
●第一節&nbs化集團戰略地圖分析思路
●第二節 集團戰略任務繫統設計
●案例一 國際知名家電零售集團戰略任務繫統設計
●案例二 北京某控股集團戰略地圖繪制......  內容簡介  《戰略規劃平衡計分卡:案例？方法？工具》內容簡介：戰略規劃與運營執行雖屬於不同層面的問題，但兩者必須要保持高度協同，實現無縫隙鏈接。
戰略規劃與運營執行協同議題20世紀在優選範圍內興起，平衡計分卡、目標管理、戰略KPI、流程再造、集團管控模式、6西格瑪……這些起源於西方的所有管理方法與工具的真正目標隻有一個，那就是：如何幫助公司正確地規劃並執行戰略！  秦楊勇 著作  秦楊勇，中國集團管控與平衡計分卡專業領域非常不錯專家。佐佳靠前咨詢集團中國區首席管理顧問。北京大學、清華大學、浙江大學、中國人民大學、中航大學、中國華電不錯培訓中心客座教授。
秦楊勇是我國管理咨詢界的領軍人物之一，在業內享有較高聲譽。他是成功推動中國企業集團戰略執行變革經驗*豐富的管理咨詢顧問之一，率先整合平衡計分卡體繫並將其運用於集團管控。個人專著有《集團管控中國*佳實踐》、《平衡汁分卡與戰略管理》、《戰略績效管理》、《控制力》等。
秦楊勇在十多年管理咨詢中服務過的客戶有：中石油集團總部、中石油大慶油田、一汽集團、徐工集團、華電集團、中國航空工業集團、中糧集團華夏干紅、飛樂股......  當指出集團戰略財務目標設定與單體公司具有很大不化集團戰略的多產業、層次化的特點，要求我們不僅要考慮集團層面的財務目標，還需要考慮接近不同行業，處於不同商業周期中的子集團／子公司的財務目標的設定，同時我們還要考慮集團整體戰略財務目標與子集團／子公司戰略財務目標的邏輯關繫，它們之間應當是相互支持、相互協同的。
集團戰略財務目標設定的方法與工具包括（但不局限於）：
1.財務目標3×3矩陣
平衡計分卡創始人卡普蘭與諾頓指出，平衡計分卡不是要廢棄財務目標，與此相反，財務目標為戰略地圖所有其他方面的目標提供了焦點。戰略地圖中的所有戰略目標都有內在的因果邏輯關繫，對於集團型企業這種營...... "
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