產品名稱:超級中層商學院之七步務實... 是否是套裝:否 書名:超級中層商學院之七步務實做規劃(做好規劃的行動清單) 超級中層商學院之七步務實做規劃(做好規劃的行動清單) 代碼:35 出版社名稱:北京大學出版社 出版時間:2012年02月 作者:王勝男//林世華//王彬灃 開本:16 ISBN編號:9787301198575
" 超級中層商學院之七步務實做規劃 作 者:王勝男,林世華,王彬灃 著作 定 價:35 出 版 社:北京大學出版社 頁 數:196 裝 幀:平裝 ISBN:9787301198575 ●前言 無規劃勿行動,無預算勿開支 ●引言 為什麼要做部門規劃 ●一、部門規劃的作用 ●二、如何開好規劃會議 ●三、部門規劃七步法 ●規劃自我評估一:部門規劃環境 ●STEP 1 理解企業戰略 ●一、掌握公司級戰略規劃的內容 ●二、明確部門在企業規劃中的定位 ●三、理解企業戰略對部門規劃的引領作用 ●四、重新審視自己,樹立當家意識 ●規劃自我評估二:企業戰略重點 ●規劃自我評估三:企業定位 ●STEP 2 戰略執行回顧 ●一、戰略執行回顧的作用和意義 ●二、戰略執行回顧流程 ●規劃自我評估四:戰略執行回顧 ●STEP 3 確立部門目標 ●一、確定部門目標的來源 ●二、設計部門目標體繫的維度...... 內容簡介 “凡事預則立,不預則廢。”規劃無論是對企業而言,還是對部門而言,都是重中之重。然而,對很多中層管理者來說,做規劃不是難事。做好規劃纔是難事。 很多中層管理者認為做規劃就是“分蛋糕”,年初各領一部分任務,年終將結果拼在一起就行;更有甚者,認為做規劃就是走形式,常常是“拍腦袋規劃,拍胸脯決策,拍屁股走人”。如此規劃的結果,隻能是計劃和實際兩層皮。 《重磅中層商學院之七步務實做規劃(做好規劃的行動清單)》提出的“部門規劃七步法”是一套制訂規劃的“規定動作”,缺一不可。這七個步驟全面覆蓋了規劃制訂前的準備事宜、規劃制訂中的注意事項、規劃形成後的執行保障等各個環節。隻要遵循這套模板,絕不會出現錯項、漏項,做出的規劃不僅能讓上至領導、下至員工都看得懂,更能保證其符合部門實際、切實可行地指導部門行動,從而高效實現目標。 《重磅中層商學院之七步務實做規劃(做好規劃的行動清單)...... 中層管理者經常會發現部門工作總是一團“亂麻”,剪不斷,理還亂,無從下手;事情總是在做完以後纔發現與當初所想的相差甚遠。究其原因,就是因為沒做好規劃工作,部門沒有一個統一的目標和計劃。 規劃在管理功能中是*重要的一環,一旦規劃發生錯誤,其他功能幾乎無法挽救;反之,若規劃正確,即使其他功能發生錯誤,也比較容易補救。健全有效的部門規劃能幫助中層管理者想定位、想形勢、想目標、想打法……這些提前設計的因素,能讓你的部門在未來的工作中“指哪打哪”,想著打而不是蒙著打。 2.預測問題,應對變化 規劃是基於現實、面向未來的,未來不是現實,未來的事情往往很少能確定。就如同航海,你在航行的過程中不...... "
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