內容簡介
中層領導是組織機構的中堅力量，不僅要擔負重要管理領導工作，還要在高層領導和基層員工之間起到樞紐作用，同時扮演著上司、下屬、同事和自我四重角色。作為決策的執行層，中層領導在組織中的地位極為重要，既需要站在經營者的立場上思考問題，切實貫徹政策以滿足上司的期待；又要協調好與下屬的關繫，充分調動其積極性；同時還要協調好同級部門之間的分工合作。因此，隻有中層領導充分發揮作用，纔能使整個組織形成一個血脈貫通的有機整體，做到上下一致、同心同德，為共同的目標各司其責、各盡其纔。
中層領導這種多重身份，使其處在企業組織裡很活躍、很不穩定的結構中。面對上下左右的復雜關繫，如何在承擔多重角色的重任、做好本職工作的同時，義為下一步擔任更高職務打下基礎，是中層領導面對的核心挑戰。
文思源編著的《中層領導接近手冊(精)》針對中層領導職務的特點量身定制，在借鋻和吸收西方現代企業管理理論，並結合中國管理實......
