產品名稱：共識與經理人的九封交流信 是否是套裝：否 書名：共識與經理人的九封交流信 共識與經理人的九封交流信 代碼：39 出版社名稱：機械工業出版社 出版時間：2017年3月 作者：陳春花 作者地區：中國大陸 ISBN編號：9787111563211
" 共識 作 者:陳春花 著  定 價:39 出 版 社:機械工業出版社 出版日期:2017年03月01日 頁 數:143 裝 幀:平裝 ISBN:9787111563211  ●推薦序
●前言每個人都希望公司越來越好
●第一封信
●信仰與專注
●第二封信
●用變化拒絕平庸
●第三封信
●“刺蝟觀念”與“刺蝟理念”
●第四封信
●企業可持續發展的核心是激發人
●第五封信
●向自己挑戰
●第六封信
●做好現在，未來就不遠
●第七封信
●每種成長都需要戰勝艱辛與自我
●第八封信
●因生長，見未來
●第九封信
●對於未來唯一的選擇是前行  內容簡介  陳春花著的《共識(與經理人的九封交流信)》講述了從2013年到2016年新希望六和股份有限公司經歷了三年持續的轉型變革。這種戰略轉型與組織轉型雙驅動的轉型方式難度極大，需要全體員工特別是經理人的接近改變，在轉型的同時，公司的盈利要保持增長。在產業屬性、業務領域、組織模式、時間效率以及盈利增長五個維度中，同時展開轉型，這對於每個成員的要求和影響很好巨大。唯有上下同欲，纔會取得轉型的效果，因此必須找到達成共識的方式，讓上上下下的同事們可以接近、清晰以及無誤地傾聽到公司的聲音，能夠讓我們的立場、選擇以及策略可以直接傳遞到每一個經理人那裡，所以陳春花老師決定采用寫內部交流信的方式，把自己對於每個時期重點關注的問題、核心策略以及明晰的立場告訴大家，也通過內部交流信，讓內部外部得以統一認知。除了交流信之外，公司還采取讀書會、培訓、會議、參觀學習、創新競賽以及研討等多種形式。這一繫列的溝通行動，讓每一個......  陳春花 著  陳春花，北京大學國家發展研究院教授，華南理工大學工商管理學院教授，博士生導師；新希望六和聯席董事長、首席執行官；新華都商學院聯合創始教授；新加坡國立大學商學院組織與管理繫客座教授。  前言每個人都希望公司越來越好第一次讓我下決心采用寫信給經理人的方式進行交流的起因是，進行內部“產銷分離”變革時所呈現出來的認知上的巨大差異，我忽然發現，同事對公司變革策略的理解，與公司本身設定的策略之間，隔著一條巨大的鴻溝，由此產生了一繫列的不安、迷茫、觀望甚至不接納。有些管理者認為，這是大家抵制變革的表現，覺得需要做出人事上的調整；另一些管理者認為，這是公司制定的變革策略有問題，不符合公司的實際情況，覺得需要做出變革策略的調整。當我靜心地與一個又一個同事交流的時候，我發現，真實的原因是，大家並不完全理解公司的變革策略，所得到的信息是偏頗的、被調整過的、有遺漏的，甚至是完全錯誤的。這時候，我覺得需要采用一種最直接的方式，讓上上下下的同事可以完全、清晰以及無誤地傾聽公司的聲音，能夠把我們的立場、選擇以及策略直接傳遞給每個經理人。所以我決定采用寫內部交流信的方式，把我自己對每個時期重點關注的問...... "
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