內容簡介
優選的董事會正承受著沉重的壓力。一些知名公司的丑聞與倒閉現像已經在世界範圍內掀起一場針對董事會的批評風暴，並引發了對董事會大刀闊斧的改革，各種各樣的“董事會很好經驗”也已經浮現，但是，這些特別的基礎性調整能夠促進董事會改進公司治理的能力嗎？
科林?B?卡特和傑伊?W?洛爾施指出，要真正改善公司董事會的績效，必須記住這一點：當代公司董事會主要由忙碌、兼職的獨立董事組成，他們對自己所監控的公司了解不多，能夠投入到公司會計和財務政策、戰略、管理層的更替計劃與薪酬方面決策的時間很少。董事會如何發揮其作用是公司成敗的驅動因素。
作者認為董事會需要進行重新設計。他們以為知名公司董事會提供咨詢服務的豐富經驗為基礎，概括出一條能夠應用於不同國家、不同行業和不同企業的董事會計路徑。這使我們能夠理性......
