下屬離職,首先炒的是上級的魷魚
中層管理者要從現在開始反省,假如你的一個下屬離職了,不要找出一堆冠冕堂皇的理由告訴老板:這個員工說我們這邊地段太偏遠,說我們這邊工資不如人家,說我們這邊環境不好,說我們這邊制度苛刻!要知道,下屬離職,首先炒的是你這個上級的魷魚,不要把責任推給公司,推給老板,這是一種不負責任的表現。下屬離職了,每個上級首先都要思考:我跟他的關繫好嗎?對他以前的工作表現,我都及時進行了正確的評估嗎?在推動他個人發展方面,我有很好的貢獻嗎?每一個中層管理者一定要時刻反省,纔能把自己的管理做得更好。我們要學會調整自我,要學會站在對方的角度思考:他為什麼離職?我怎麼做他纔不會離職呢?如果中層管理者對下屬離職的原因隻會用些冠冕堂皇的理由來描述,很後的結果隻能是犧牲了整個團隊,阻礙了企......
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