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    柳傳志說 席聖文 著 企業管理經管、勵志 新華書店正版圖書籍 中
    該商品所屬分類：管理 -> 管理
    【市場價】
    232-336元
    【優惠價】
    145-210元
    【作者】 席聖文 
    【出版社】中國商業出版社 
    【ISBN】9787504497352
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    產品名稱：柳傳志說-我為什麼這樣帶...
    是否是套裝：否
    書名：柳傳志說-我為什麼這樣帶隊伍 柳傳志說-我為什麼這樣帶隊伍

    代碼：39
    出版社名稱：中國商業出版社
    作者：席聖文

    ISBN編號：9787504497352

    　　　　
    　　　　
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    柳傳志說

    作  者:席聖文 著
    定  價:39.8
    出 版 社:中國商業出版社
    出版日期:2017年06月01日
    頁  數:226
    裝  幀:平裝
    ISBN:9787504497352
    目錄
    ●第一章關鍵時刻，柳傳志說了什麼做了什麼——柳傳志的九字真經
    ●1.柳傳志管理三要素:建班子，定戰略，帶隊伍
    ●2．柳傳志告誡：企業要學會從“蒙著打到瞄著打”
    ●3．掀起“全民液晶風暴”——聯想走出最大的一步
    ●4.讓聯想迅速扭虧的隱性力量究竟是什麼
    ●5．管理者要顯示的是實力，而絕不僅僅是勇氣
    ●6．奧運大練兵：聯想成為奧運頂級贊助商
    ●第二章領軍人物為何認為品牌是信譽的積累——柳傳志的品牌經
    ●1．聯想通過什麼讓客戶感覺到信譽至上？
    ●2．賣產品，更要賣品牌
    ●3．品牌延伸：聯想的國際化道路
    ●4．品牌的信譽度是一個一個客戶堆積起來的
    ●5．聯想品牌的國際化道路任重道遠
    ●第三章一把手是把“珍珠”穿起來的“線”——柳傳志的班子經
    ●1．柳傳志為什麼會說建班子就好比是建堡壘？
    ●2．管理就像房屋結構，有屋頂、圍牆與地基
    ●3.建班子：讓核心領導建立牢固的事業心
    ●4．班子的作用在於加強企業的凝聚力
    ●第四章柳傳志為何選人要看“後腦勺”——柳傳志的選人經
    ●1.柳傳志：在賽馬的時候尋求千裡馬......
    內容虛線

    內容簡介

    《柳傳志說：我為什麼這樣帶隊伍》是一本關於柳傳志的管理類圖書。本書通過柳傳志帶隊伍的傳奇式的經歷，向人們展示出他成功背後的管理思想。柳傳志管理的九字真經是：建班子、定戰略、帶隊伍。本書就是通過這九個字概括了柳傳志數的管理經驗。同時，《柳傳志說：我為什麼這樣帶隊伍》對這九個字，三個內容進行具體的描述，其中包括柳傳志的妙語箴言、精彩案例等。

    作者簡介

    席聖文 著

    席聖文，有名財經作家，具備十餘年的財經媒體工作經驗，采訪過數十位有名企業家，創作過十餘部企業家傳記。著有《資本教父孫正義》《霸道總裁劉強東》《瘋狂鬥士周鴻祎》《野蠻CEO雷軍》等著作。

    摘要

    提到中國企業以及中國商業,柳傳志及其創立的聯想都是不容忽視的。1984年,已經在中科院研究所做了十三年研究的柳傳志,毅然決然地決定走出去開創一片新的天地。當時,柳傳志已到了不惑之年,從精力和經驗上說,創業對他都是一種挑戰。但就是在這種根本沒有任何市場經驗的情況下,柳傳志帶著科研所支持他的2 ,和十幾個同事一起開始了商海遨遊。隨後更是通過十幾年的發展,讓聯想不僅成為了中國的巨型企業,更成為了世界最大的個人電腦銷售商。可以說,從柳傳志創業的第一天到現在,他所經歷的每一件事都值得我們思考,每一個經驗教訓也都值得我們學習、借鋻。
    第一,柳傳志和聯想的品牌意識。聯想公司剛進入個人電腦行業的時候,中關村個人電腦行業就已經有了蓬勃的發展。但是,當時中關村大部分商家都在做組裝或分銷業務。所謂的“組裝”和現在的“攢機”一樣,隻是按照客戶對於配置的要求,將不同性能的電腦組件組裝在一起。......

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