●第1章 移動互聯網時代傳統企業管理的跳轉 1
●1.1 未來企業組織變形記 羅輯思維創始人 羅振宇 1
●1.2 玩公司 羅輯思維CEO 李天田 7
●1.3 瘋狂的組織——組織裂變助傳統企業轉型互聯網 芬尼集團創始人 宗毅 10
●1.4 芬尼裂變式內部創業機制落地執行 芬尼克茲芬尼學院執行院長 劉敏 15
●第2章 企業大學是企業變革成功的源泉 朗華集團朗華融資租賃有限公司 副總經理 張立 20
●第3章 企業大學的頂層設計 25
●3.1 企業大學的角色定位與核心機制 益策（*國）學習管理機構創始人 李發海 25
●3.2 企業大學功能定位 好屋大學校長 朱曉波 30
●3.3 未來的學習——輕量、有趣、社交、個性 騰訊學院院長 馬永武 43
●3.4 民營企業大學的運營模式及策略的研究 福建潯興拉鏈科技股份有限公司潯興學院院長 李亞輝 47
●第4章 企業大學的學習資源管理 63
●4.1 學習發展路徑與培訓體繫、人纔發展的關繫 佳通輪胎集團企業大學校長 楊悅秦 63
●4.2 建構主義教學思想與實踐 用友大學 校長 田俊國 72
●4.3 教練技術在企業中的實踐與應用 林德（*國）叉車有限公司營銷學院院長 李月影 86
●4.4 能力模型在企業的實踐與落地 波司登集團領導力學院院長 尤志欣 93
●第5章 企業大學的人纔培養模式 104
●5.1 從舍不得到離不開，京 東大學的顛覆培訓 京東大學高級總監 馬成功 104
●5.2 企業大學的內部營銷 興業證券財富管理學院執行院長 孫國雄 117
●5.3 人纔發動機——核心中層的領導力培養實踐 箭牌（*國）人纔培養與學習發展負責人 鄧少華 131......
內容簡介
成立企業大學的重要目的在於打造企業的學教型組織氛圍，來快速傳播**理念、知識信息和培養人纔，企業大學要成為企業快速發展進行持續變革的發動機，因此創建學教型組織成為當前企業快速走向很好的必由之路。本書是集各知名企業大學校長眾多觀點，深入談論企業大學建設的過去、現在和未來，充分顯示了企業大學所面臨的困難和挑戰，以及這些企業大學在面臨這些問題時，所探索出的* 佳實踐。
