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產品名稱:讓業務變得有效 是否是套裝:否 書名:讓業務變得有效 讓業務變得有效 代碼:38 出版社名稱:企業管理出版社 出版時間:2015年6月 作者:張大成 ISBN編號:9787516410752
" 讓業務變得有效 作 者:張大成,陳榮章 著 著作 定 價:38 出 版 社:企業管理出版社 頁 數:226 裝 幀:平裝 ISBN:9787516410752 ●第一章 何謂新常態、新經濟、新變化及新模式 ●第一節 何謂“新常態”(New Normal) ●第二節 舊常態已經不能延續,轉型纔是正常狀態 ●第三節 “新常態”和舊常態對企業有什麼重大意義 ●第四節 “新常態”的成因及影響企業業務的過程 ●第五節 “新常態經濟和新市場“的新現像解讀 ●第六節 “新常態經濟”營銷管理的先道、後術、再技巧 ●第二章 “新常態經濟”及“移動互聯網模式”下企業應如何應對(一) ●第一節 案例(一):馬雲的新常態與企業發展之道的演講 ●第二節 影響企業營銷管理戰略決策的各層次框架結構 ●第三節 企業基本面和基本功的理念、信仰、文化及價值觀 ●第四節 戰略判斷和願景、使命等為何會如此難以做到 ●第五節 馬雲成為成功企業家的個性和經歷分析 ●第三章 “新常態經濟”及“移動互聯網模式”下企業應如何應對(二) ●第一節 案例(二):雷軍的中國企業領袖年會上的演講 ●第二節 互聯網商業的核心價值是和傳統商業一樣的“顧客至上” ●第三節 互聯網如何削減渠道和店面成本及其他市場費用 ●第四節 傳統渠道如何向移動互聯網電商直銷化轉變 ●第五節 傳統市場商圈範圍和互聯網市場商圈範圍有什麼不同 ●第六節 新常態經濟買方市場中小微企業“營銷管理之七大致命傷”...... 內容簡介 張大成、陳榮章著的《讓業務變得有效》的內容主要是“先道後術”的“形而上”, “舉措和事業”“知人者的王道”,以及馬雲說的戰略、願景、使命、組織、文化、人纔、體繫等概念和思路性,即勞心要關心的事情。 有關技巧的事,因篇幅有限,本書沒有詳談。而且技巧的事,書本是教不會的。因為“技”的知識書本雖然可以提供,但“巧”的水平要自己去刻苦磨煉。*危險的情況就是“有技無巧”,知道了但做不到。就像德魯所說的:“一知半解比全然不知更可怕。” 張大成,陳榮章 著 著作 張大成,曾在大中華經濟地區生活及工作,有超過28年靠前外市場營銷管理實戰經驗。曾在有名跨國公司擔任中國市場開拓首席代表及總經理等要職,其中包括世界資源公司及2014年財富雜志世界排名第八的豐田公司。曾師從北京大學厲以寧,蕭灼基等有名經濟學教授,研究中國市場及經濟多年。在靠前外各大高校擔任MBA及EMBA外聘營銷管理教授(曾獲上海交大安泰管理學院*佳營銷教授)及靠前外企業營銷管理專業培訓師。兼具營銷管理市場實戰作業及教育培訓兩方面的專長。張先生是新加坡營銷學會SIM及新加坡中華總商會新加坡會員;香港中華出入口商會及香港專業管理協會HKMA香港**會員;上海市促進中小企業發展協調辦公室、上海市中小...... 自序
筆者在一年前開始籌劃寫此書時,計劃和成書的內容有很大的差別,起碼有一半的內容是不一樣的,可見這一年環境和市場的變化有多大。其中造成這麼大變化的主要原因就是“新常態”的出現。 新常態和一兩年前的舊常態有著極大的改變。“十八大”倡導的經濟發展模式轉型,已經告訴了我們過去“生產經濟”發展模式,在產能過剩後已經走到了盡頭,不能再延續下去了。在未來剩餘時代,顧客會*常挑剔,競爭會*常慘烈,企業淘汰會*常殘酷,唯有發展“品牌經濟”纔是企業和市場發展長治久安之道。 “生產經濟”是以生產數量及規模大小為主,“品牌經濟”是以生意質量及效益價值為主。生產經濟是用企業生產者角度看問題,品牌經濟是用顧客消費者角度看問題。正如馬雲所說...... "![](http://img.alicdn.com/imgextra/i3/2455124912/TB1Vem5e22H8KJjy0FcXXaDlFXa_!!0-item_pic.jpg)
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