產品名稱：招聘 面試 錄用 招聘 是否是套裝：否 書名：招聘 面試 錄用 招聘 招聘 面試 錄用 招聘 代碼：49 出版社名稱：中國鐵道出版社 作者：楊長清、唐志敏 主編 ISBN編號：9787113206383
" 招聘、面試、錄用及員工離職管理實操從新手到高手 作 者:楊長清,唐志敏 編著  定 價:49.8 出 版 社:中國鐵道出版社 出版日期:2015年09月01日 頁 數:352 裝 幀:平裝 ISBN:9787113206383  ●第一章走進招聘1
●1.1企業成敗話人纔2
●1.1.1人纔資本的增值優於財務資本的增值2
●1.1.2盲目招聘：2的代價3
●1.1.3天纔助飛頂級企業成長5
●1.2從招聘開始，走向HRD6
●1.2.1招聘是人力資源部門的業務7
●1.2.2招聘經歷讓HRD地位更加穩固、牢靠8
●第二章招聘的九大招數11
●2.1需求來了，招聘小C開工吧14
●2.1.1招聘中的人纔規劃14
●2.1.2人纔規劃與企業三定16
●2.1.3招聘需求分析19
●2.1.4年度招聘需求計劃表20
●2.1.5招聘制度與常用招聘流程21
●2.1.6【新技能get√】學會拒絕，你招聘的工作量可以減少26
●2.2崗位說明書，招聘的導航儀26
●2.2.1區分崗位、職位、職務27
●2.2.2了解崗位說明書29
●2.2.3【實用文檔】崗位說明書31......  內容簡介  本書跳出人力資源專業本身看人力資源管理，繫統理解與實施招聘管理、面試管理、錄用管理及員工離職管理。與績效管理、培訓管理等其他模塊不同的是，企業招聘大多數時候受企業外部因素的影響很大，需要像企業的業務部門一樣主動出擊，有獨特的工作方法，並具備市場意識甚至商務意識。招聘管理的好壞有時也成為許多人力資源從業者的分水嶺，有的人如魚得水，而有的人則舉步維艱，甚至遭遇職場滑鐵盧。與市面上同類書籍不同的是，本書另闢蹊徑，根據作者近二十年招聘實戰與解悟，精準提供用於快速提升招聘能力的九大招數與讓讀者茅塞頓開的七個招聘小策略，力圖在方法上、策略上、繫統架構上給讀者提供良好的工作啟迪與閱讀收獲。
面試流程、面試官的管理、面試技巧、甄別、錄用決策是招聘管理實施的關鍵，決定了招聘的質量與準確程度。本書以現行的上市公司案例告訴讀者如何科學、高效地組織實施。
崗位培訓、試用期的培養與管理、轉正考評與面......  楊長清,唐志敏 編著  楊長清，中南大學MBA，國家不錯人力資源師，中人網HR3000成員，湖南財政經濟學院客座教授，曾任遠大科技集團首席信息官、麥肯錫項目組組員。在高端人纔尋聘、員工任職資格管理領域獲業內認可。曾出色搭建靠前某知名股份公司除董事長、總裁之外的所有高管團隊。論文《標杆管理在人力資本領域的應用》被第三屆中國管理學年會入選為會議主講論文，被廣泛轉載。
唐志敏，中南大學MBA，國家不錯人力資源師，湖南財政經濟學院等湖南多所高校人力資源兼職教授，湖南省很好HR職業經理人，曾任大北農、金新農等多家上市公司人力資源總監，在《人力資源》、《中小企業》等多家專業雜志上發表論文數篇，主講招聘、人力資源管理、職業......  序PREFACE
無論是招聘中經歷的曲折、感悟，還是招聘結果帶給企業的負面影響與良好收益，這其中好與壞的對比與反差，總是覺得有必要將招聘與人力資源從業經歷說出來與大家分享、共勉。然而，面對市面上汗牛充棟的人力資源書籍，我們總是心生惶恐與擔心，不希望自己為之努力的文字，讓人生厭、對人無益。這正如我們堅守的招聘原則：寧缺毋濫。於是有關招聘方面的書稿，寫到一半便擱置了。時隔一年，感謝中人網肖果、感謝鐵道出版社的編輯王佩，正是有了他們的支持與信任，可以讓我們的書稿再度續緣，並*終付梓。
不就是招個人嗎？需要這麼認真嗎？新進人員也有試用期，不行就退掉。常常有人這樣質疑。是呀，企業在決策是否購買一輛車時，總需要反復論證與決策，有的企業甚至還要通過董事會；而在決策是否錄用一個人時，往往一個主管當場就決定了。一個年薪的員工與一臺的車相比：二者無論是產生的...... "
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