●前言/001
●第1章要實踐廠長主導的工廠改革以期得以生存
●企業周邊環境的激變/003
●廠長主導工廠改革以在變化中求生存/007
●增強工廠競爭力的“5力”/010
●適應變化的工廠改革“10大基本解決方案”/013
●廠長應保持的“新行為10大原則”Ⅰ/017
●廠長應保持的“新行為10大原則”Ⅱ/020
●為了推進工廠改革要增強生產現場的改善力/022
●應用檢查表以掌握工廠改革的成果/025
●第2章要通過“純正5S”的引入、扎根率先進行現場改革
●“純正5S”就是工廠改革的根本/031
●“純正5S”應該做什麼、怎樣做/034
●“純正5S”由廠長帶頭,其根本是什麼/037
●“純正5S”成功的3大原則與引入準備/040
●“整理”應該做什麼、怎樣做/045
●“整頓”應該做什麼、怎樣做/048
●“清掃”應該做什麼、怎樣做/051
●“清潔”應該做什麼、怎樣做/054
●“素養”應該做什麼、怎樣做/057......
內容簡介
由西澤和夫著的《工廠長的生產現場改革(圖解精益制造)》旨在給為努力生存而苦惱的廠長提供各種生存問題解決方案,它們都經過了生產現場的驗證。本書基本主題是“開展廠長推進的生產現場改革實踐活動”。精益制造企業隻有迅速適應環境變化纔能生存下去。所謂適者生存,就是指隻有很恰當地適應外部環境變化的人纔得以生存,不適應的人將慘遭淘汰直至衰敗、滅亡。工廠是精益制造企業的核心,適應現實中近年來激變的企業環境迫在眉睫。當前發生的環境變化,可以說是沒人經歷過,也沒有劇本的一出戲。廠長是精益制造生產現場的總指揮,要準確地掌握這些環境變化的本質,以自上而下的方式推進實施生存問題的解決方案。