●前言
●緒 論 卓越績效教練
●一、拆掉績效管理思維的牆
●1. 為什麼績效考核得不到理想結果?
●2. 為什麼員工總是習慣性“流產”?
●3. 為什麼完成任務卻沒有業績?
●二、卓越績效管理與普通管理模式有何不同
●4. 績效管理小遊戲:1+1=?
●5. 卓越績效管理更強調價值與質量
●6. 卓越績效管理更強調可持續發展
●7. 卓越績效管理更強調責任的力量
●8. 卓越績效管理更強調繫統整合與思考
●9. 卓越績效管理更強調團隊合作與學習
●10. 卓越績效管理更強調管理者的靈活性
●第一章 卓越績效依靠領導者活學活用
●三、一種模式,區別對待
●11. 不同員工要區別對待
●12. 隱藏在業績背後的殘酷現實
●13. 走出“卓越業績”的囚籠
●四、無論大小,重視每一次績效結果......
內容簡介
《很好績效教練》意在幫助企業打造很好績效管理模式。作者始終致力於企業績效的研究,業界堪稱。通過對多年培訓、管理、咨詢經驗的總結,以“無績效不很好→很好績效依靠活學活用→很好績效要用對兩大管理工具→很好績效要選對合適管理模式→很好績效要建立全面考核繫統”5部分內容搭建了一套很好績效的管理模式,幫助管理者拆掉思維的高牆,科學使用績效管理工具,走出績效管理誤區。