●第一章 PC端向移動端的進化――自我顛覆創新的互聯網業
●一、正被顛覆的行業現狀
●現狀1:像滾雪球一樣增長的移動互聯網
●現狀2:跨界發展,互聯網世界裡沒有行業壁壘
●現狀3:傳統商業模式將會過時,尤其是現在
●二、傳統行業的應對策略
●策略1:新商業模式拯救傳統行業
●策略2:顧客體驗――實體店超過電商的要訣
●策略3:“線上”帶動“線下”
●第二章 電商的狂歡節――傳統零售業的出路在哪裡
●一、正被顛覆的行業現狀
●現狀1:“”還是光棍節嗎
●現狀2:物流成為電商角力新戰場
●現狀3:抑制不住的電商發展新趨勢
●二、傳統行業的應對策略
●策略1:提升顧客忠誠度
●策略2:顧客看的是陳列
●策略3:傳統零售行業的“集中”策略
●第三章 天下沒有難做的生意――阿裡巴巴打開批發行業新局面
●一、正被顛覆的行業現狀......
所謂對商業模式的破壞性創新,就是要通過重新定義顧客價值、改變提供產品或是服務的途徑,甚至改變收入模式,令品牌重新具備活力。
很多企業不願意進行較大規模的改革,或是不願意在此方面投入人力和物力,是擔心即便改革了,也不能令利潤增加,企業就會“賠了夫人又折兵”。
的確,這種想法有一定現實性,靠前大多數企業的資金和規模有限,經不起“折騰”,一旦改革失敗,很有可能一蹶不振,但是,不改革的話,企業同樣會面臨困境,這時候,管理者該怎麼辦?
首先,要進行有針對性的市場調研,企業花在研究“目標客戶”上的精力越多,改革獲得成功的概率就越高。
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