產品名稱：創 新 + 法 創 是否是套裝：否 書名：創 新 + 法 創 創 新 + 法 創 代碼：49 出版社名稱：機械工業出版社 出版時間：2015年6月 作者：王 玥 作者地區：中國大陸 ISBN編號：9787111502203
" 創新+法 作 者:王玥,潘巍 著 著作  定 價:49 出 版 社:機械工業出版社 出版日期:2015年06月01日 頁 數:197 裝 幀:平裝 ISBN:9787111502203  ●贊譽
●序一
●序二
●第1章 “顛覆創新”這一關
●顛覆創新，組織越大越顫抖
●轟動性賭局背後的巨大潛流
●嘿店，請一定要成功
●顛覆性創新產生的兩個基礎變量
●“柯達之殤”會不會大面積發生
●大組織的創新絆馬索
●顛覆性創新產生的四個關鍵特點
●“顛覆測試框架”
●“移動互聯時代的克氏曲線修正”
●顛覆性創新的三種戰法
●應對顛覆性創新必須破解的三個組織密碼
●密碼代號：UX（User-Driven Experience）用戶驅動的設計
●密碼代號：CO（Crossover &Open Platform）跨界思維與開放平臺
●密碼代號：ID（Inno-Dynamics）創新團隊動能
●領導者：破解組織創新能力密碼的核心
●第2章 破解UX密碼：用戶心聲激活創新力量......  內容簡介  旨在不斷開拓新市場空間的“藍海戰略”，宣告了當今企業創新管理的重點所在：不能僅僅從“產品”或“技術”的角度，而是要關注價值鏈各個環節的聯動模式，形成對創新的整體認識，而其很終的指向應該是市場需求。這樣的成果，往往不僅取決於企業優選者一人的創造天纔，更取決於企業管理者是否具備一種“創新領導力”，以搭建起一個使“創新金三角”――用戶、員工、戰略聯盟通力協作的平臺。滿足用戶需求作為企業創新的真正落腳點，常常是企業創新的驅動力，而今天的創新管理呼喚一種將用戶當作“完整的人”的人文主義視角。對於創新的執行離不開組織內部的管理與創新員工的培養，這要求優選者能夠建立良好的組織管理流程，營造適合員工創新的組織文化，以激發員工的“團商”；行業同盟的新視角則往往能使企業跳出陳規，提供一種新的思路，強強聯手也會使企業實現共贏。為了解開創新領導力的密碼，王玥、潘巍所著的《創新+法(彩圖版)》在論述這些洞見的過程中......  王玥,潘巍 著 著作  王玥，KeyLogic（凱洛格）創始人、總裁，組織創新、人纔培養領域的專家。在《哈佛商業評論》《中歐商業評論》等多家媒體設有專欄，同時擔任北京大學國家發展研究院、中國人民大學商學院、中組部培訓中心等知名教育機構的客座教授，長期為數家知名企業與世界500強企業擔任顧問。
KeyLogic（凱洛格）是靠前教育培訓界連續多年高速增長的一體化人纔培養專業公司，是哈佛商學院出版公司等一繫列優選很好教育機構在中國的定制合作伙伴，率優選入職場在線教育領域並獲得投資。
王玥積極參與社會公益和創業活動，是清華企業家協會（TEEC）成員，並在北京大學擔任本科生和研究生創業與創新課程以及創業......  顛覆創新，組織越大越顫抖
轟動性賭局背後的巨大潛流
秋天的大連，都染上一層金色。在離機場不遠的地方，有一片簡潔、典雅的校園式建築――大連經理人培訓學院。這是國資委直屬的培訓中心，負責為來自國資委直轄的百餘家央企的管理者們提供*前沿的趨勢研究和理念方法培訓。此時，一群來自央企的領軍人物正在進行一場“大組織如何面對顛覆性創新”的研討會。這次研討的開場，我們以當時正在發生的兩個有名賭局為引，一起看待這個不停變換、讓人措手不及的商業世界，踫撞思想的火花，交換彼此的意見。這兩個賭局發生在2012年和2013年連續兩屆的央視經濟人物頒獎典禮上，顯然當時的節目組有過精心設計，足以吸引天下人的眼球。
&n......  贊 譽可持續競爭的*一優勢來自於超過競爭對手的創新能力。這本書幫助我們梳理創新思路，建立創新機制，營造創新文化，培養創新人纔，並從創新實踐中獲益。我所了解的王玥正是一個創新型的領導者。新的精彩蓄勢在路上，我期待著《創新＋法》！
國資委培訓中心處長 趙光明王玥兄是我認識的管理顧問朋友中，少有的活在未來而不是活在過去的一位。未來來得太快，還基於過去思考耕耘已經不夠。組織為什麼需要《創新＋法》？因為這纔是通往未來的船票。
NTA創新傳播創始人、《怪傑》互聯網真人秀出品人 申音跳動一顆改變的心，《創新＋法》裡面的很多方法可以讓處於商業浪頭的我們顛覆一切，迎接傳奇星浩資本執行總裁 黃海濱創新是事物發展的...... "
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