●第一章從“婆婆”到“老板”1
●第一節企業歸位市場之日,國企改革成功之時3
●第二節破冰之舉5
●第三節國資退往哪裡,又進往哪裡7
●【專題】地方國資國企改革進程9
●第二章國有資本投資運營公司15
●第一節投資和運營公司的區別17
●第二節國資公司運營的關鍵問題18
●第三節國資公司的競爭與合作29
●第四節重組了,戰略變了,管控模式怎能不變32
●【案例】從管資產到管資本——遠致投資打造國資產業基金群34
●第三章集團管控新趨勢39
●第一節戰略中心型組織41
●第二節價值服務讓總部變得更出色45
●第三節一體化管理49
●第四節黨組織和董事會,誰是領導54
●第四章管控模式63
●第一節管控模式選擇65
●第二節解密63號文71
●第三節分類後,不同類別國資管理公司運作模式74......
內容簡介
集團企業面臨的優選難題不是如何盈利,而是如何管控。國企改革洶湧大潮下,國資監管方式從管企業變為管資本,相應的管控模式也發生了變化。本書以國務院63號文為指導意見,加上仁達方略對於項目案例的深入分析和比較,向讀者傳播新常態下國企改革集團管控新趨勢。此外,本書也對國企改革下,其他集團管控相關的影響和變革,進行了探討,在當下國企改革背景下,具有極大的實時價值。